1。生产计划1.1 与经营计划相关 通常,所谓生产计划一词往往被狭义地理解为制造部门内部活动的计划，实际上，它还应包括为上述生产活动提供基础和将经营计划具体实施的内容。换句话说,生产计划是为了确定工厂生产方向和体制所需制定的计划。 这种计划与销售、技术、财务等计划密切相关,同时，将它们适当地进行综合，就可以成为整个经营计划，所以说，生产计划是经营计划的一个环节.过去也存在着这样一种倾向,即把上述这些计划都作为”生产计划以前的问题”，同狭义的生产计划分别进行考虑,而实际上，技术部门的现场支持和生产中遇到的购买等实际问题，都是相互协作的关系，假如不把两者密切地结合起来进行考虑，那就不能有效地组织生产活动.1.2 生产计划的内容 生产活动的具体成果是用三个条件来衡量的。主要是三方面：1、 品种―质量 ：品种是反映满意客户能够应付不同的需求，随时可以提供有用的，具有独特造型,别人一时做不到的。良好的质量，经久耐用。2、 成本―价格 ：市面上需求你的价格最便宜，东西最好用，制造成本的投入和转换资本过程取决管理的好坏，技术，质量,产量是赢得市场决定因素。价格决定市场，利润决定企业。3、 交货期－数量 :任何商品都有时效期，冬季的蔬菜和秋季的不同，年关和平日不同.整和经济活动一定是时间、数量，没有量保证不了供需关系，失去信用。因此保证良好的产品数量如期交付是企业的生命。 上述三个条件的特性是按企业存在的必定目标产生的.因此，为了保证三个条件，作为具体的投入则包含人、机器和材料这三个生产要素。同时,为了有效地组织生产活动，使这三个要素能很好的组织与综合，还必须对经营管理）与作业方法，即简称 2M 进行讨论，后面要对作业方法进行讨论 。1。3 生产计划的分类1。3。1 按时间分类 按时间可分为年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划，周计划和日计划。 年度计划，是对未来一年的工作所做的计划，其中所涉及的有:产值(产量）、设备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。 月（季）度计划,是对每月（季)度的工作所做的计划，比年度计划更为具体,主要包括具体订单的排程、产值目标、售货员配置等。生产系统的月计划应当配有生产计划表。 周计划、日计划是更为细致的计划，主要明确生产进度,以及必要的人员、材料配备。每个部门有月度计划、周计划、甚至是日计划,把每周的工作实施的效果知会到每周例会管理上，有些部门的分支机构也有早会制度,...
