如何解决现阶段我国工程项目管理模式的弊端

如何解决现阶段我国工程项目管理模式的弊端1 国际国内现状随着中国加入 WTO 和社会主义市场经济的进一步完善，全球对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低，建筑产品的质量逐步提高，建筑产品和生产过程的不确定性不断降低。与此同时，投资方希望简化建筑产品购买的组织,而又不损害其利益,并希望建筑业能提供范围更宽的服务，由此必须对不适应要求的工程项目管理模式进行改革。采纳何种管理模式与项目的特征、规模、现场条件、业主能力以及项目所在国的政治经济体制等有关，我国传统的工程项目管理模式有建设单位自管模式、工程指挥部管理模式、总承包管理模式(交钥匙管理,或称一揽子承包方式）、工程托管模式等,目前国内外比较常见的有三角管理模式、CM 模式 (Construction Management）、BOT（Build Operate Transfer）模式等，在一些国家和地区还存在如 BOOT(build Operate Transfer）模式、+D+B（Develop+Design+Build）模式、D+B+FM（Design+Build+Facility Management)模式等。 2 我国现阶段工程项目管理模式及其弊端改革开放二十年来,我国建筑业始终走在改革的前沿，建筑经济国际化也取得进展,建筑业已成为我国对外经济的重要组成部分.伴随着一系列经济体制改革，我国的工程项目管理体制也得到进一步完善,管理模式也逐渐更新。项目法人责任制在投资责任约束机制方面较项目业主责任制得到了进一步加强，项目法人的责、权、利也更明确.1998 年试点、1996 年全面推行的建设监理制使传统的建筑市场主体由两元结构转化为三元结构，即在两元结构中增加秉公执法的第三方——监理单位，形成了现阶段由项目法人、监理单位、承包单位（设计承包商、施工承包商，或设计施工一体化承包商）三元主体以经济合同为纽带，以提高建筑水平为目的，互相协作，互相制约的新模式。建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度,对法律规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用，但也毋需讳言的是,在我国建筑业的管理体制中还存在不少弊端，建设领域中质量低劣。工期长，投资“三超"现象还很严重,现行的项目管理模式还远不能适应建筑国际化的要求，具体表现在：1）投资管理体制出现诸多弊端,集中反映为“高投资、低效益，高积累、低进展”现阶段，我国工程建设领域的投资主要来源于国家、地方政府和公有制企事业单位，但建筑市场上最大的买方仍然是政府，各级政府在...