如何选择国际酒店管理公司和酒店品牌兵法说，“知己知彼，百战不殆”
在选择一个合适的品牌以及在和国际酒店管理公司博弈的过程中,要想猎取谈判优势并最大程度地避开潜在风险，首先要了解自己并同时了解对方
了解自己一般可通过对自身的项目做一份可行性讨论，这个任务业主通常聘请某些专业的酒店顾问公司去完成;然而，了解酒店管理公司的方方面面却鲜有人提供完整的服务，大多时候只能靠业主自己去做些尽职调查
严格意义上的尽职调查是指在计划的某项商业交易中，对对方公司的历史事实和现状 (包括各类数据和法律文件）、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深化的了解和审核，多发生在企业上市和企业并购中，但在业主选择国际酒店管理公司的过程中，合理的尽职调查也同样是很有必要的
一般情况下，业主在对自己的项目定位等方面确认后,就开始接触酒店管理公司
有一些业主通常只关怀某个品牌是否高端或某个品牌开出的管理费费率的高低，却忽略了很多其他事实
假如业主能尽可能在谈判前或谈判过程中对酒店管理公司和酒店品牌多作如下的了解，无疑会帮助决策、有利谈判
第一：对管理公司的一般性了解对管理公司的一般性了解包括但不限于：该等管理公司(包括其品牌)的进展历史和现状，有无诉讼或失败案例
近期有什么负面新闻或正面报道
是私人家族企业还是上市企业
是单纯的酒店管理公司还是同时也是酒店业主
了解上述事实是很有意义的
例如:假如一个酒店品牌多次被摘牌,那业主必须了解是什么原因
假如主要是管理公司的原因，那么业主就应该谨慎从事
假如一个酒店管理公司同时也是酒店业主,是否可以合理地推定该管理公司相比单纯的酒店管理公司更容易从业主的角度去考虑问题
再如，假如某一酒店管理公司是个私人家族企业，那么其拓展战略是否更有可能趋向保守
而假如某酒店管理公司是上市企业，则是否可以合理地信任其在管理合同里更坚持时间较长
