存量客户如何管理香港银行业曾作过的一个调查表明：一个满意的客户会引发 8 宗潜在的生意,其中至少一宗成交；一个不满意的客户会影响 25 个人的购买意向；而获得一个新客户的成本是维持一个老客户成本的 5—10 倍
再次光临的客户可带来 25％—85％的利润
全面盘活存量客户,是实现网点销售增量的重要来源，可以有效提升银行网点产能
下文将从存量客户分类管理、存量客户分配管理、理财经理的存量客户管理，以及存量客户提升移交管理方法等四个方面分述
存量客户分类管理低柜理财经理和贵宾理财经理就将本人归户管理的客户，根据客户的资产总量和客户的购买意愿（近期购买产品的频次）将客户划分为 A、B、C、D 四个类别,进而确定各类客户的联络频次
A 类客户：客户的资产总量大且购买意愿较强，能在短期内可以实现销售的客户，排名靠前的高端客户，约占管户总量的 20％；B 类客户：约占管户总量的 30％
①客户的资产总量中等，有一定的理财产品购买意向的客户;② 客户的资产总额较大,理财意向不明显的客户;C 类客户:资产质量一般，理财意向也一般的客户；D 类客户:尚未了解具体资产质量和理财倾向有待盘活的客户
低柜理财经理/贵宾理财经理可以根据以上分类对自己的客户进行分类，相应地对分类的客户提供不同类别的服务
服务内容包括检视客户账户余额异动情形，客户联络提供金融市场信息，介绍本行最新金融产品等相关项目
理财经理必须对管户的活跃客户（A、B、C 三类)跟踪管理，并对 D 类客户编制一定周期的盘活计划，每三个月应当对所管客户进行至少一次有效联络
存量客户分配管理营业经理负责客户分配、客户回收二次分配以及客户体系管理质量的评估工作
⑴ 营业经理负责将厅堂新增客户、片区市场开发的新增客户进行列表，每月底提出分配计划，经行长审批后实施
分配的基本原则是将 5—50 万的客户分配给低柜理财经理跟进，50 万以上的客户
