安全环保工作提升管理之举措安全环保管理工作是公司重要的天字号工作,其管理成效的好坏直接影响到公司的生产运行的稳定和生存进展的空间.开展好此项工作，是一项长期的、系统的、艰巨的任务,同时还应需要严谨、科学的管理、前后相承的理念和统筹兼顾的调度.为此，对于如何开展好安全环保工作，在此平台上有效推动公司各项工作的良性进展，公司安全环保这班人是下了较大的决心，缜密了许多的细节，想了许多的办法，做了许多的事情。在安全环保方面主要的提升管理措施如下：一、明晰制度、规矩方圆没有制度,就没有依据，管理无从谈起。安全环保要搞好，首先制度要确立，有好的制度，执行与考核就有标准和章法可依.为此,在今年安全环保工作中,一切工作、活动都要树立制度和杠杆，像公司的安全隐患排查开展、“三违”检查、安全事故的绩效考核，公司都有相应的管理制度可循；还有开展的春季安全大检查、安全月、百安竞赛、雨季三防、特种设备管理、环保应急管理等各项活动，公司为此专门下发了文件。有了制度和文件作为保障，公司各项工作就有了目标，监督管理就有了检查标准和考核依据,执行上更能条理顺畅。从今年检查来看，因考核导致基层评价或反映考核不合理的现象没有发生过。二、职责明确、目标管理根据实际工作需要,根据部门实际情况，进行了明确的岗位职责分工。主管、专职、安全员岗位职责明确、工作指标量化,同时工作情况纳入月度绩效管理考核。职责的制定同公司年度的目标及部室的绩效管理统筹结合.如安全每月度工作指标与绩效同公司年工作计划、全年安全实施意见、安全活动等有机结合起来，全年工作细分解到每个月度，做到计划统筹结合。职责的考核依据部门制定的工作标准与具体要求,以及与当月完成的工作质量进行绩效考核。三、统筹布置，灵活机动,急事急办安全环保工作涉及生产方方面面,有时可能工作交叉或需要做的事情相当多，甚至领导临时性的工作安排以及政府监管部门应急性工作布置，都可能集中在一定的时限内完成.为此，理清工作轻重缓急，哪些工作必须急事急办，哪些工作可以适当放缓,就要掌握分寸。为此部门在做这些工作的时候，在原则和公司制度框架内，都进行了工作掂量和权衡，机械中不乏灵活，圆满成效的相继有序的完成。四、检查有标准，整改明要求，监管遵闭环安全环保最重要的工作是根治和督促现场隐患的治理，确保现场设施环境达到本质安全、环保要求。为此实行检查和下发隐患整改单形式,要求基层单位整改处理就是行之有...
