领导班子定期务虚研讨制度为进一步加强领导班子建设,及时讨论和解决进展中的新情况和新问题，提高领导班子驾驭全局和科学决策水平，特制定领导班子定期务虚研讨制度。一、指导思想坚持以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学进展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以提高领导班子和领导干部的政治理论素养、解决实际问题为目的,推动领导班子加强对重大理论问题的学习和对医院进展、稳定、党的建设等重大现实问题的研讨,集中精力议大事、抓大事。通过务虚研讨，统一思想，增强领导班子的战略思维、创新思维和辩证思维，提高谋划、统筹和领导科学进展的本领，为更加有力地推动医院又好又快进展提供坚强的组织保证。二、参加人员人员范围以领导班子成员为主体,根据务虚内容组织有关科室的主要负责人参加务虚研讨活动。三、时间安排至少每年开展两次及以上务虚研讨活动,上下半年各进行一次,因工作需要可根据实际情况调整务虚研讨活动时间。四、研讨主要内容（一）紧密结合新形式、新任务和医院工作实际，讨论讨论贯彻落实中央、市、区以及上级部门的各项决策部署，重要会议精神的思路、措施。（二）针对医院建设进展、为民服务和党的建设中迫切需要解决的重大问题和突出矛盾，讨论探讨相关措施。(三）联系院内外形势，从进展和变化的角度,分析研判医院改革进展中出现的新动态、新情况和新问题.（四）围绕医院长期规划及年度工作计划,讨论分析医院进展形势，通报主要预期目标和重点工作进展情况，探讨推动医院又好又快进展的思路及对策。（五）针对群众关怀的热点、难点问题，讨论讨论相关措施。五、相关要求（一）务虚会主题或讨论内容由会议主持人提出,也可以由相关科室提出，经分管领导同意后报请院党政主要领导确定。（二）会议内容和主题确定后,由院办提前下发通知。领导班子成员和相关科室要在深化调查讨论的基础上,准备分析讨论的意向性意见和提出解决问题的思路.（三）务虚研讨会结束后,领导班子要及时将务虚研讨成果转化为解决问题、促进工作的有关决定、意见、制度或方案,提出工作目标，分解工作任务,制定工作措施，明确完成时限,推动“务虚"向“务实”转化。
