十几年市场竞争的磨练,尤其是中国加入 WTO 在即,竞争的压力使得中国的企业对于可以提高企业竞争力的各种营销方法和管理方式表现出巨大的热情和尝试的兴趣。对于 20 世纪 80 年代的 MRPⅡ、90 年代的 ERP 以及近来的 CRM，不管 IT 厂商给这些企业管理方法和软件冠以什么样的名字，考察一种耗资巨大，涉及部门、人员众多的管理软件是否能够对企业的经营和竞争力带来好处，必须先搞清楚管理软件所包含的管理思想。在早期，企业面对的是一个需求巨大,而供给不足的卖方市场，提高产品产量很自然成为管理的中心,企业管理基本是产值的管理。企业不断努力的结果是生产效率不断进展,产品很快变得非常丰富，导致市场上产品销售的激烈竞争,于是销售中心论代之而起。为了提高销售额，就必须在内部实行严格的质量管理，外部强化推销观念.但是质量竞争的结果是产品成本越来越高，销售竞争的进展使得费用越来越高，这就使得企业的销售额不断提高，但是利润不断下降，于是作为销售额中心论的修正版本-—利润中心论登上企业管理的舞台，企业管理的目标放在了以利润为中心的成本管理上。但是，成本是不可能无限压缩的,当在一定的质量前提下成本的压缩已经到了极限，而企业利润要求仍然无法得到满足的时候,成本再压缩必定会带来产品质量的下降或者说提供给客户的价值降低。至此，企业不得不在此审视自己的管理思想,于是顾客的地位被提高到了前所未有的高度，顾客中心论被确立。 纵观企业管理思想的进展历程,我们可以看到一种从内到外，从以产品为中心到以客户为中心的转变.市场营销，作为企业经营活动的主要部分，其进展过程也和企业的管理思想具有类似的特点。“营销学之父”——菲利浦·科特勒在它的《营销管理》中总结了营销观念的 5 个进展阶段，即生产观念、产品观念、推销观念、营销观念和社会营销观念。 可以说，产生于 20 世纪 70 年代的社会营销非常明显地体现了企业经营管理从内到外的变化。在此之前，传统的营销理论认为,企业营销实质上是企业利用内部可控因素，对外部不可控因素做出积极的动态反映，进而促进产品销售的过程。所谓内部可控因素主要是指企业的产品、价格、分销和促销决策,也就是营销学里常常被提到的 4P。比如说生产观念的营销重点是在于大量生产，以产品的低价格来吸引顾客.产品观念则注重产品的完善和质量的改进。由于社会化大生产的进展，生产效率迅速提高，出现了供过于求的买方市场,企业在产品销售上出现了激烈...
