上海优帕克投资管理有限公司客房部员工绩效考核制度一、 考核目的:为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进
保障组织有效运行,特制定本制度
二、 考核范围： 客房部全体员工（未转正者不参加考核)
三、 考核原则：考核原则说明公平、公开、公正客房部所有员工都要接受考核,对同一岗位执行相同的考核标准定期化与制度化作为制度定期施行,员工必须遵照执行同级岗位考核针对部门所有级别员工沟通与反馈考核评价结束后，客房部领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者四、考核时间：5
1 月度考核：次月的第 1 个星期考核上个月的绩效，7 个工作日内结束
2 年度考核：在次年 1 月的第2 个星期考核，14 个工作日内结束
五： 考核方式：考核为 20 项，每项满分为 5 分，共计 100 满分
六、 绩效考核结果的运用 本部门各岗位员工绩效考核结果可为员工培训与进展、薪资调整、职位变动等方面提供依据和具体应用
(1）培训-—-——公司人力资源部或客房部经理根据员工考核结果，吸取教训，总结经验，寻找员工工作中的不足之处,编制相应培训内容，适时提供培训，提高工作技能
（2）调动调配—————管理者在进行人员调配岗位或工作调动时,应参考绩效考核结果，把握员工适应工作和适应环境的能力
（3)提薪及奖励---——根据员工的绩效考核结果，结合公司的薪酬制度，给予客房部员工相应的调薪、奖惩等
年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据,进入公司不满 3 个月者不参加年终考核
在公司服务满 1 年按考核成绩予以薪资相应的调整
七、本办法自 2024 年 月 1 日起试行
客房部员工考核表被考核者姓名；所在岗位；入职时间:考核阶段： 年 月 日至年 月 日填表日期： 年 月 日考核内容得分工作态度考勤状况5 分出勤率的高
