对外创收业务管理制度1、目的 为鼓舞和法律规范*＊*各部门,承接对外创收的业务，结合＊＊*实际工作情况,制定本制度。2 、范围 本制度规定,**＊各部门开展对外创收业务范围、管理职责、项目管理和收益分配要求，本制度适用于*＊*各部门对外创收业务的管理. 3 、责任3。1 对外创收业务承办部门，负责立项报批及业务全过程管理。3。2 财务部负责创收业务收入、成本、利润的审核，并参加评审对外创收合同或协议签订。3.3 经营管理部负责对外创收业务合同或协议的审核,并负责对外创收业务中违法、违纪、违规事件的查处工作。 3.4 服务中心总经理负责对创收业务进行评估、审批。 4 、对外创收 本制度所指的对企业外部开展的创收工作,是对外承接维修施工、绿化修剪、保洁清理、设备安装等业务或服务并形成营业收入. 5、业务成本 本制度所指的业务成本，是对外创收业务实施过程中所耗费的资源总和，包括业务实施过程中耗费的设备租赁成本、物料成本、管理费用、财务费用、税金及其它费用。 6 、业务范围 6.1 根据开展对外创收业务的途径和利用资源的不同,创收业务包括但不限于以下项目： a) 对外维修施工； b） 对外绿化修剪; c） 对外保洁清理; d） 对外设备安装; 6。2 对外创收业务开展，不能与服务中心现有经营工作相冲突。7、 业务立项申报 7.1 服务中心对外创收业务申报，原则上提前 5个工作日做立项审批（需要集团审批的项目须提前 10 个工作日），按要求填写《对外创收业务立项申报表》，提供完整的说明材料和成本预算.7。2 时间较为紧迫的创收项目可根据《对外创收业务申报审批流程》进行电话报审，2 个工作日内补足申报材料，1 个工作日内完成审批签字流程。 8、 业务立项评估 8.1 经营管理部组织相关部门在 2 个工作日内对创收业务进行评估，评估通过后相关部门在《对外创收业务立项申报表》签字。8.2*＊*各部,创收业务严禁利用上班时间进行。8。3 对外创收业务的开展有些会使用到服务中心资产，因此在进行业务评估时，必须结合未来城服务中心的实际状况进行评估。 8.4 服务中心对各部门，对外创收业务必须先立项后创收，不得先创收再立项.9、 业务实施 9。1 对外创收业务签订合同或协议时，需要填写《会签单》经相关部门会签通过后，方可进行合同或协议的签订。 9。2 创收部门负责项目进程的全面掌控，并在项目结束后完成项目成果的汇报和账务核算工作。 10、 业务核算 10。1 对外创收...
