宁夏固原福宁广业有限责任公司（2024—2024)对标行动计划为落实公司 2024 年 9 月 16 日会议精神和三个决议内容;为建成地域特色鲜亮、产品绿色环保、内部管理精细、市场竞争力强的科技含量较高、质量可追溯的现代企业；为建立可持续进展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略。公司决定自 2024 年 10 月 20 日起,全面开展对标管理行动，为推动行动有序扎实开展，根据有关要求,结合公司实际情况，特制定本计划。一、对标行动重大意义对标行动是公司在产品研发、生产制造、经营管理等各个环节,与国内外同行业先进水平进行全面比较，找出差距和原因，制定跟进和赶超的路线图及时间表，实现持续改进、创新超越的实践活动。开展对标活动，是公司生存进展的内在需要，对于增强公司整体竞争力具有十分重要的意义。二、对标行动指导思想坚持以科学进展观为主题,以转变经济进展方式为主线，保障公司经济规模增长和运营质量快速提升为主要目标，以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、节能环保为重点，通过与行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动,分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施,持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平,增强可持续进展能力，提升企业综合竞争力。三、对标行动基本原则1、全面提升指标设定、标杆选取要密切跟踪行业进展变化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求行业制高点中,以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。 2、全面展开各单位、各部门都要制造条件全面部署展开活动,整体或分类制定实施方案,力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效. 3、实事求是各单位、各部门应根据所在行业进展的最新要求和自身实际,根据量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标,既不随意选择低标准,也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。 4、突出实践要紧紧围绕主要目标，结合本单位、本部门实际，把开展对标管理与贯彻落实公司工作会部署相结合，与实现本单位、本部门年度目标相结合,与本单位、本部门多年的典型管理经验相结合，与依靠广阔职工群众相结合,确定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。 5、持续改进企业的进展是个动态变化的过程，各单位、各部门应根据自身的进展情况，及时调整标杆对象,不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案,落实改进措施，持续深化地开展对标管理工作。 6、务求实效坚持把解决实际问题作为开...
