对科室员工如何管理科室建设是部门管理工作的核心和重要内容
加强职能部门科室管理，有利于提高部门对上级政策和本单位工作决策的执行能力，有利于提高—干部队伍的整体素养,有利于改进科室工作作风,科室管理是加强部门效能建设的内在要求和根本途径
因此,必须从科室建设抓起，围绕加强机关的思想、组织和作风建设，把科室建设提高到一个新水平
团队精神是科室建设的基础，也是科室管理的重要工作目标
科室要想在普通的工作中制造辉煌，做出不平凡的成绩，必须以团队精神为核心竞争力,发扬科室成员的主观能动性，变单打独斗为群策群力，才能真正发挥科室的最大潜力
作为科室管理人员，笔者在下文中结合实践工作中的管理经验,简单谈谈个人的看法
一、科室管理的基本原则 科室管理的总体目标是要建设和-谐务实、权责统一、法律规范有序、依法行政、廉洁高效的部门科室
但是在工作中面对的是错综复杂的具体情况，这就要求管理人员具有驾驭复杂局面的能力，需要科室成员要具有配合、协作的团队精神
因此不断组织学习马列主义毛泽东思想、邓-小—平理论和三个代表重要思想以及十七大报告的重要精神,才能培育巩固我们认识世界、改造世界的立场、观点、方法，去思考、去解决工作中面临的实际问题
也只有深刻学习十七大精神，牢固树立科学进展观和社会主义荣辱观,全面理解科学进展观，才能把管理工作深化人心，使科室形成一个拳头，发扬团队精神，团结起来战胜各种困难
二、科室管理的主要任务 根据“创建高效能科室，做人民满意公务员”的要求，立足科室职能,加强内部管理，解决突出问题，创新工作机制，不断推动科室法律规范化建设，促进依法行政和工作开展，将加强机关作风建设常态化、制度化，追求反腐倡廉建设工作的实效性，努力建设学习型、服务型、法律规范型、和-谐型、廉洁型科室
此外，作为科室管理人员，必须要明确本部门的职能和特点，从总体上把握各项工作，并尽己所能协调好各方面的关系
