层级管理制度一、 目的为法律规范管理、提高工作效率，保证各岗位员工有效履行职责，特制定本制度。二、 适用范围本制度适用于公司全体员工三、 层级划分1. 公司管理层分为最高管理层、中级管理层、执行管理层和基层.实行纵向垂直领导，横向互相沟通、配合支援的管理方式。并贯彻统一指挥的原则，每一员工只有一个直属主管。2. 公司高级管理层包括正、副总经理、总经理助理，主要职能是根据公司的进展战略和政策制定具体工作目标，对公司实行统一指挥和综合管理。3. 中级管理层包括公司部门经理、副经理、经理助理等，其主要职能是为实现公司总体目标和计划,制定部门的具体管理目标，拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序.协调与其它部门之间的关系、评估员工的工作表现和制订、纠正偏离目标的措施等.4. 执行管理层包括公司各部门主管,主要职能是根据制定的计划和具体落实、实施的各项工作。5. 基层是指各部门一般员工。主要职责是完成公司各项工作任务的具体操作者。四、 层级管理1. 公司所有员工均实行下级向直属上级负责制。工作层层落实并逐级上报.上级负责督导及检查下级的工作，并承担下属工作失误或失当的管理责任。非特别情况下一般不得越级指示或汇报。2. 公司所有员工应由上级管理人员向下一级主管人员进行委派和监督,再由下一级主管人员把工作任务向属下员工进行分配和落实执行。3. 当上层管理人员发现基层员工的工作方法或工作质量存在问题时，应向相关下一级主管作出指示，再由该级主管去纠正其下属和基层员工的不当做法。4. 遇有问题需其它部门协助解决时，应先由相同层级的主管或员工进行沟通解决，以提高工作效率。如解决不了的，再呈交上一级主管解决，如此类推。5. 任何层级的员工因工作需要提出申请时,必须先经直属主管批准后,再递交上级请示.6. 一般性业务工作，由负有管理权的部门履行，其决策权归部门基层执行;7. 涉及特别业务性工作，由负有职权的基层书面请示部门负责人，部门负责人签署意见后，方可执行；8. 部门负责人无法确定决策的，或认为超越职权范围的，由部门负责人拟定申请，根据隶属关系逐级上报,批准后方可执行；9. 特大事项的决策，由公司领导班子讨论决定,报总经理签批，方可执行。10.有以下情形之一者，可以越级指挥或汇报：（越级指挥者及下级要注意把有关的情况通知被越级者，避开造成工作监管的脱节.同时任何越级汇报均须注意实是求是，以免对整体管理工作造成不良影响）a) 紧急情况...
