固定资产管理制度（征求意见稿)为了加强公司项目建设期间固定资产的管理，提高资产使用效能,明确各部门的职责、权限,保证公司固定资产完工决算、交付使用的顺利进行，特制定本制度.本制度仅适用项目建设期间的固定资产管理,项目建成投产后的管理制度后续补充完善。一、固定资产的定义固定资产是指企业为生产产品、提供劳务而持有的、单位价值 500 元以上、已安装结束或决算投入使用的、使用期限超过一年的有形资产。二、固定资产的分类固定资产分为生产用固定资产、非生产用固定资产.具体分类如下：房屋、建筑物、专用设备、通用设备、电子设备、运输设备及其他。1、房屋及建筑物：房屋包括公司自行建造的生产厂房、办公用房、库房、职工宿舍、职工食堂、锅炉房等；建筑物及:包括设备基础、工作平台、围墙、塔、池、槽、场、道路、桥等；附属设施包括房屋建筑物内的电梯、通讯线路、输电线路、网络线路、水气管道、烟囱等。2、专用设备：指公司生产产品专用生产设备、化验检测设备、消防设备、自动化控制系统、质量检测系统等。3、通用设备:指公司生产产品所用的通用设备。主要包括供电设备、供水设备、空气压缩机、通用化验设备等.4、电子设备：指技术进步较快和更新换代较快的设备。主要包括电脑、打印机、复印机、扫描仪、电视机、照相机、空调、冰箱、冰柜、监控设备等.5、运输设备：指企业用于产品生产和业务工作的运输设备工具。主要包括铲车、吉普车、面包车、小轿车等。6、其他：沙发、老板桌、文件柜等。三、固定资产管理岗位职责权限1、董事会职责：审核和批准公司固定资产投资预算、完工决算，验收合格并交付使用.2、总经理职责:（1）审批公司固定资产的投资预算和预算外的固定资产投资方案。审核项目固定资产的完工决算、验收合格并交付使用.（2)审批公司固定资产管理的相关规章制度.(3）负责公司固定资产的质量、使用效果和安全运转。3、主管副总职责（1）根据项目可行性讨论报告设计的工艺方案编制季度、年度固定资产的购置计划、资金使用计划，报总经理审核。（2)对项目建设所需的固定资产购建的核心技术、使用市场效果、财务的可行性分析负责。（3)对公司固定资产购置的质量、资产利用率、安全性能负责.（4）组织相关部门（包括资产使用部门、财务部门、督察考核部门等）对各自分管购置的固定资产进行完工验收.（5）根据资产购置合同，审核固定资产的名称、规格型号、数量、单价、生产厂商、安装地点、辅助设施、安装费用等，对...
