第九章 工程实施风险分析及监理对策在建设过程中,来自方方面面因素的影响，都很有可能对工程建设的目的产生偏离，设计变更、施工组织方案不充分、管理机制不健全,极容易造成较大的经济损失,即使工程完成其效果也存在不尽人意而遗憾
在一些关键的问题上处理不当，甚至带来重大的经济损失，直至工程建设的失败也时有发生的事
因此，需对工程实施过程中的风险进行识别、分析、评估,讨论对策，降低风险值,或回避风险,或转移风险
本工程在实施过程中存在着不同的风险，主要为质量和安全风险，这也是监理工作中的重要管理内容,怎么加强工程监理,降低本工程实施风险是监理项目部面对的难题
联系施工环境及建筑工程施工特点进行风险剖析，实行具有针对性的对策，是降低施工风险的有效途径
风险控制强调预先控制，纵向延伸,横向扩展，对整个建设项目的实施有着重大的意义和作用
监理、施工等单位对风险评估报告做出分析，提出风险控制方案和大纲,然后以总监理工程师为首的项目控制班子，在进入项目后就开展风险控制工作
工作内容的核心是针对工程质量和安全进行质量和安全的全面控制与监督，以提高工程质量、消除安全隐患、降低风险、减少损失为工作目标，通过事前预控与事中监控紧密结合，抓住风险源头，公正独立的对项目进行风险控制
风险控制的方法和手段是建设工程风险控制的核心内容，也是突破控制体制的关键点
监理在早期进入项目,就应进行风险控制,推行全过程控制理念,既可以将现有质量控制体系中的各个割裂的环节有机整合，又可以通过对风险进行早期识别、评估，从而及时控制质量、安全等风险，更有效地配置控制资源
重视施工风险的识别与分析、评估，强调事前预控
事前控制做的好坏与否,对整个工程的施工质量、安全起着事关重要的作用，通过对施工风险的预判、预警、预控，可以使风险控制工作做到心中有数，有的放矢，有利于更加合理高效地配置监管资源
第一节 工程实施风险分析1、建筑工程
