工程施工合同管理的工作任务和方法本工程为镇江市中医院全科医生临床培育基地建设监理工程，由于工程规模大,参建单位众多，各工序、工种相互交叉,相互影响，业主所需要签署的合同相当多，通常需要订立包括监理合同、设计勘察合同、施工合同(包括总包合同和分包合同）、设备及材料采购合同等几个甚至几十个合同
对于这些合同的管理是项目管理的主要内容之一，同时合同管理工作的优劣也决定着项目的成败
在项目实施阶段项目合同体系的划分和确立可以说是合同管理的第一个重点
而根据项目合同体系已确定的每个合同的内容、范围及每个合同的订立时间，精心及时的进行每个合同的招标、评标及合同签订可以说是合同管理的第二个重点
合同订立后的执行管理是合同管理的第三个重点
监理进行工程项目合同管理的重点主要在合同订立后的执行管理
一、合同管理的任务建设工程合同管理是对与工程建设项目有关的各类合同，从条款的拟定、协商、签署、履行情况等环节人手进行检查和分析，以期通过科学的合同管理工作，实现工程项目“四大控制”(质量控制、工期控制、成本控制、安全控制）的任务要求，维护当事人的合法权益
具体地说,进行有效的合同管理,是为了让合同涉及的单位树立合同法制观念，严格执行《合同法》和建设工程合同行政法规以及“合同示范文本”制度，严格根据法定程序签订建设工程项目合同,尽量减少或避开违法违规现象,敦促合同签订者严格履行工程建设合同文本中的各项条款，提高工程建设项目合同的履约率
1、协助业主确定工程项目的合同结构;2、协助业主拟定与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并应业主要求参加各类合同谈判；3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；4、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜;5、站在公正立场调解与承包人之间的争议,如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉,则监理应据实提交有关证据；6
