工程部员工绩效考核管理办法(试行）(讨论稿)为进一步法律规范工程部施工管理工作,根据集团公司人力资源管理手册及公司领导指示精神，结合工程部目前施工管理实际状况，制定本绩效考核管理办法(试行)，作为工程部施工管理制度的单项管理细则文件.经集团公司审查批准后，从二 0 一一年二月一日起执行.希望工程部所属各部门，特别是施工项目部,在试行过程中收集宝贵意见和建议反馈到工程部，以便本办法逐步修订完善。一、本文件编制依据1. 国家、地方政府颁布的相关法律、法规、法律规范等;2. 集团公司颁布的“人力资源管理手册”及相关管理文件;3. 工程部下发的“工程部施工管理制度"(2024 年 1 月版）、“项目部施工管理制度”（推举修改版）。二、考核层次（分级）范围划分及考核工作责任人1. 一级考核被考核人为工程部办公室工作人员,包括部属生产办、技术办、成本控制办主任和工作人员、办公室文秘管理员等，考核工作责任人是工程部经理；2. 二级考核被考核人为项目部主要管理骨干人员，包括聘用的项目经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员),考核工作责任人是工程部经理；3. 三级考核被考核人为项目部的施工管理人员，包括施工员、质检材料员、安全员、调度员等,考核工作负责人是项目经理（项目负责人）。三 、考核主要内容1. 一级考核主要内容：1) 工作态度、敬业精神、团结协作、劳动纪律及业务素养能力;2) 对施工项目部的业务管理、指导、检查、监督力度以及收到的效果优劣程度；3) 完成各项内业工作及领导主办的工作表现、业务培训、自学自身素养、业务能力提升状况。2. 二级考核主要内容1) 项目工程施工前期准备工作，含项目部管理制度建立，岗位设置及职责划分、实施性施工组织设计、平面布置、总体施工进度计划、施工成本控制计划、工程项目划分等文件的编制（批准、上报）以及资源配置计划、原材料送检施工设备、主材料来源、施工队伍预备等;2) 项目工程施工履约素养能力技巧；对项目部施工管理约束力度、施工进度与计划进度符合程度、工程质量安全管理劳动管理制度执行情况、施工月报表准确及时性等；3) 各项工程资料收集的完整性、及时性、工程进度款申报资料及进度款收取工作的主动性、实际完成效果、交竣工技术资料编制组织工作的主关能动性、时效性;4) 新建项目工程保修期问题多少及工作量大小占审计工作量的比例，项目工程施工总结评价.3. 三级考核主要内容1) 劳动纪律、团队协作精神、业务培训自学...
