工程部员工绩效考核管理办法(试行）(讨论稿)为进一步法律规范工程部施工管理工作,根据集团公司人力资源管理手册及公司领导指示精神，结合工程部目前施工管理实际状况，制定本绩效考核管理办法(试行)，作为工程部施工管理制度的单项管理细则文件
经集团公司审查批准后，从二 0 一一年二月一日起执行
希望工程部所属各部门，特别是施工项目部,在试行过程中收集宝贵意见和建议反馈到工程部，以便本办法逐步修订完善
一、本文件编制依据1
国家、地方政府颁布的相关法律、法规、法律规范等;2
集团公司颁布的“人力资源管理手册”及相关管理文件;3
工程部下发的“工程部施工管理制度"(2024 年 1 月版）、“项目部施工管理制度”（推举修改版）
二、考核层次（分级）范围划分及考核工作责任人1
一级考核被考核人为工程部办公室工作人员,包括部属生产办、技术办、成本控制办主任和工作人员、办公室文秘管理员等，考核工作责任人是工程部经理；2
二级考核被考核人为项目部主要管理骨干人员，包括聘用的项目经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员),考核工作责任人是工程部经理；3
三级考核被考核人为项目部的施工管理人员，包括施工员、质检材料员、安全员、调度员等,考核工作负责人是项目经理（项目负责人）
三 、考核主要内容1
一级考核主要内容：1) 工作态度、敬业精神、团结协作、劳动纪律及业务素养能力;2) 对施工项目部的业务管理、指导、检查、监督力度以及收到的效果优劣程度；3) 完成各项内业工作及领导主办的工作表现、业务培训、自学自身素养、业务能力提升状况
二级考核主要内容1) 项目工程施工前期准备工作，含项目部管理制度建立，岗位设置及职责划分、实施性施工组织设计、平面布置、总体施工进度计划、施工成本控制计划、工程项目划分等文件的编制（批准、上报）以及资源配置计划、原材料送检施工设备、主材料来源、施工队
