工程部工作任务及岗位责任安徽地华置业进展有限公司工程部工作任务1、配合公司决策部门编制新项目可行性讨论报告，投资估算，为项目正确决策提供工程建设依据资料。2、根据公司整体经营进展规划,制定项目总体进度计划、分步实施计划。3、围绕工程建设的质量、进度、造价三大控制，结合工程建设合同管理、信息管理仔细细致的开展各项工作.4、项目实施准备阶段工作内容：a）配合进展部进行项目可行性讨论报告报批（投资估算）.b）组织项目方案设计（方案竞赛、设计招标、确定适当的质量功能标准)。c）组织初步设计（方案优化、投资概算).d）组织扩初设计(经济合理性、专业协调配合、了解主要材料、设备品种、规格、数量、货源、修正概算）.e）配合进展部根据工程建设法律、法规向规划、消防、人防、环保、卫生等有关部门办理有关审批手续。f）组织施工图设计(设计预算).g）编制主要材料、设备需求计划、供应计划。h）选择合适的招标代理单位.i）组织进行监理招标、选择合适的监理单位。j）配合供应部进行材料、设备招标,选择合适的材料、设备供应单位，确定材料设备的价格、质量标准。k）组织进行施工招标，选择合适的施工单位。l）参加工程建设合同的签定.5、项目实施施工阶段的工作内容：a）根据公司对工程项目完成总目标的要求,编制项目总进度计划，资金使用计划.完善工程例会制度，每周召开施工场地例会。b）组织施工图设计交底、图纸会审。c）审查施工单位提交的施工组织设计，施工方案，施工进度计划,施工质量、进度、安全保证措施。d）检查审验进场材料出厂合格证、技术说明书、质量保证书、质量检验试验报告。e）对进场材料、设备质量对比清单现场检查验收，并办好甲供材料现场清点移交手续。f）严格隐蔽工程验收、中间交工验收标准、主体结构验收，完善验收资料手续，各种验收资料不仅要有监理公司适当人员签字,而且要有工程部专业施工主任签字.g）妥善处理好施工过程中有关各方的矛盾冲突，处理好工期索赔、费用索赔及各类工程质量事故。h）及时提出、认定合理的工程变更、造价变更,严格控制现场签证,涉及费用的签证需由两人以上签字方能生效。工程部经理、工程总监对工程量的签证应进行复核认可。i）检查施工进度计划,分析进度偏差原因,提出加快进度要求。j）现场核定、确认实际完成工作量；审查、核查工程质量、工程量报表及请款凭证。k）根据合同文件、公司财务制度审核应核拨工程进度款数量.l）核查各类工程竣工资料，组织有关部门进行...
