市场开拓计划一． 市场前期准备资料：1．产品图册/宣传资料/名片/合同/价格/公司的产品检验报告/相关工商税务资料2．分销等级政策/专卖店/批发/代理/经销商/团购特价。3．现有分销商/客户的经营状况及联络方式。4．分销结构/一区一家/一区多家.5．分销建设战略/针对渠道行业招商还是相关行业渠道及其关联行业招商。二． 招商对象：有钱，有店，有网络，有经营思路。三． 经销商考虑的现状：1．产品结构是否均衡？专卖店（生活馆）产品调配是否合理?跑量产品/形象品/利润品/竞争品/品类结构/导致销量能不能上来？2．信息是否对称?存在独家经销，分销，分销想与厂家合作,但实力不够，市场等级,经济基础决定.独家经销，想同厂家取得更多的支持。 3．管理方面系不系统?导购员，业务员,是否有专业的培训？陈列？促销推广活动？专柜支持？赠品，物料？四．招商模块1．宏观信息收集,在坐车到达目的地的过程当中，通过这个时间段当了解当地的经济状况。支柱产业，房价，普工，工资。公务员的工资。作为当地经济消费能力标准。2．第一天对同行业进行模排，收集的信息有,店面面积，经营状况，价格,经营年限，经营品牌,有无促销活动，在那个终端做推广，有无经营我公司品牌意向。3．第二天确定意向客户。通过第一天模排到的信息，了解本市场行业之间的利害关系，进行总结分析。那些客户符合招商标准，对我公司的类别产品及招商政策感兴趣,提出作为目标客户。4．第三天达成目标客户，对前二天收集到的宏观信息，行业状况，进行逻列分行指出现行的不足，及缺失的地方，进行重点打击，使之对现经营的产品产生动摇,进而分析我公司产品经营的进展前景。给其愿景，强调招商时间,让其在最短的时间内签合同,打一定的保证金。5．对不能在短期内打保证金，想经营本公司的产品的客户，记录在案，电话联录跟踪.不宜过多在本市场呆太长时间.以免求其经销，造成其高调。
