关于市场拓展的激励方案根据正商地产和兴业物业的战略规划和整体部署，兴业物业为做中国最具价值的写字楼物业服务企业开始了市场化探究，对外承接非住宅物业项目成为工作的重中之重.为扩大兴业物业规模和知名度,提高公司全员市场拓展积极性,特拟定本公司市场拓展激励方案.一、 适用范围：市场拓展部以外的公司各部门及员工.二、可承接项目：非住宅项目1、商业用途：商业楼，商业中心，农贸市场、停车场、加油站等。2、工业生产:生产厂房、调度中心及为生产服务的配套工程.3、生活服务设施：礼堂、剧院、娱乐中心、学校、医院等。4、政府服务设施：办公楼,办证大厅等办公类建筑。5、军事化设施。6、市政项目等。三、 方案之一（一）顾问项目以合同金额为基数进行奖励1、各部门/员工提供顾问项目有效信息，最终成功签约的，可获得4％提成奖励；2、已有顾问项目信息，积极协调跟进,最终成功签约的，可获得6％提成奖励；3、各部门/员工提供顾问项目有效信息，独立对接并最终成功签约的，可获得 12％提成奖励。 4、发放时间及形式：提成费用按合同金额到款时间计算，原则上随当月工资发放，特别情况下,公司亦可选择其他形式另行发放.5、注意事项：外联费用及公司内部提成两项费用总和不得超过整个合同金额 22％。(二)全委项目按物业费月收费标准计算(如:×元/平方米/月）,以首月收费为基数进行提成奖励(仅计提首月）1、各部门/员工提供全委项目有效信息，最终成功签约的,可获得8％提成奖励；2、各部门/员工提供全委项目有效信息，并积极协调跟进,最终成功签约的,可获得 10％提成奖励；3、各部门/员工提供全委项目有效信息，独立对接并最终成功签约的，可获得 15％提成奖励。4、发放时间及形式：收取当月物业管理费时开始计算，原则上随当月工资发放,特别情况下，公司亦可选择其他形式另行发放。5、注意事项：外联费用及公司内部提成两项费用总和不得超过月度物业费总额的 35％.四、方案之二(一)顾问项目以合同服务人数为基数进行奖励1、各部门/员工提供顾问项目有效信息，最终成功签约的，根据合同服务总人数，抽出 20 元/人/月，至合同期限结束。2、已有顾问项目信息,积极协调跟进，最终成功签约的，根据合同服务总人数，抽出 25 元/人/月,至合同期限结束。3、各部门/员工提供顾问项目有效信息，独立对接并最终成功签约的，抽出 35 元/人/月,至合同期限结束。4、发放时间及形式：提成费用随当月工资发放，特别情况下，公司亦可选择其他形...
