市场部投标法律规范及考核办法(试运行）一市场部法律规范一、目的缺：经营部的重点方向为使公司项目投标(含项目竞争性谈判响应）工作程序化、法律规范化,以提高 投标工作效率，特制定本工作法律规范,由于市场部部业务单纯不交叉，建议综合部和工程部予以配合二
适用范围适用于公司工程项目的投标，根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况,可适当进行剪裁
（有关公司项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标相关法律规范执行
）三、配合部门及相关人员工作职责财务部:提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证金进出单、公司财务报表等相关财务文件综合部:负责及时更新及索要配合的公司相关资质文件及投标所需的相关文件在投标文件准备期间负责做好提供投标用车 、印章等后勤保障工作姜枫：主持部门工作,主抓对外合作单位的审定和培育，增强公司品牌和资质维护提升
朱振宇:做好公司外联工作和政府、企业联络
姜枫、朱振宇；1、负责确定整体投标的方案；2、负责保持与配合合作公司的联系及日常事务的处理;3、参加相关内容的编写和组织投标协调工作；4、作为公司投标文件的主要牵头人，承担公司投标项目的市场运作及作为投标总负责人;5、负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核； 6、负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人； 7、依据公司业务进展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供部门投标之用,确保所提供文件的时效性、有效性；戴军、曹莹莹:响应招标文件负责技术标的编制工作，负责与各相关部门协调索取所需各种资质、资信文件、授权等材料并编制整理招标文件要求有关的响应文件组成；负责投标文件封面、密封等工作;负责文件统稿及件印制、装订等工作，投标文件需在规定时间之前递交
卢垚：负责投标会员注册、投标项目的现场报名工作;对外业务联系与协调
异地投标应提前安排人员及协调车辆等事宜按时间到达指定投标地
