第一节 工程质量保证措施一、工程质量目标 1、分项、分部、单位工程交验合格率 100%,优良率 95％以上，创全优工程；2、工程质量隐患和问题整改率达 100％以上；3、杜绝重大工程质量事故。二、工程质量保证措施 1、健全质量保证体系,建立以项目经理为组长，项目技术人员负责人为副组长,项目部和业务部门负责人为组员的创优小组,主持和组织项目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工,分兵把关，层层负责。实行质量否决制，确保工序质量优良。2、运用 TQC 方法，切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工法律规范，并进行常常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次创优。同时加强因素控制，确定各特别工序，关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。3、仔细执行质量管理制度,实行施工图审签制、技术交底制、质量、“三检制"(自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到仔细落实、相互监督、善始善终.4、施工全过程严把“三关"。一是严把图纸关，首先对图纸进行仔细反复核，彻底子解设计意图,并对施工难点进行讲座解决。其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，对各测点实行坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网,坚持测量复核制，采纳高精度的光学测量距仪及水准仪，确保位置正确;三是严把试验关，对每批钢材、水泥、砂、石等材料，仔细进行质量鉴定，精心选择配合比。无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。 5、加强工作质量，提高工序质量,确保工程质量。工作质量与分配挂钩,建立严格的奖罚制度，以促使创优工作在一个良好的激励机制下进行。 6、积极推行 ISO9002 质量管理体系，确保 ISO9002 标准的实施，使之落到实处,从而能够对施工过程的质量实施预控,及时解决和发现问题，防止和避开不合格项的发生及重复出现。第二节 工期保证措施本工程规模较大，专业种类齐全、施工干扰较多，要在规定的工期内完成，关键在于精心组织,周...
