2024 年度 QHSE 管理体系运行情况报告井下测试公司西南分公司尊敬的各位领导、管理者代表：2024 年，西南分公司在公司领导的正确领导和精心指导下，通过对 QHSE 管理体系实施有效控制,确保其有效运行,达到了公司规定的适应性、充分性、有效性。现将一年来分公司 QHSE 体系运行情况报告如下：一、质量和标准化管理实施情况1、加强质量管理工作———制定了《西南分公司试气作业质量管控规定》，明确各作业工序的质量重点，更好的掌控作业工序,利于优质高效的完成作业任务;二是出台了《分包商质量考核评价管理规定》，每月月底由技术办安全办、项目管理部管理师及各试气队，对本月技术服务队伍进行评分并公示，实行末位淘汰制，对连续两期分数最低的，建议进行内部停工整顿；三是积极开展“三基"检查和“千分制"考核检查，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，将检查出来的所有质量问题整改到位。提高分公司质量管理水平。2、加强质量管理,创品牌工程———为确保施工方案安全、可行，分公司积极组织相关技术人员仔细讨论讨论并针对工程施工特点，合理优化施工设计。针对试气压裂过程中可能出现的复杂情况，及时参加施工单位、相关生产厂商和职能部门组织的专题讨论会，形成会议纪要，指导和督促施工单位进行整改,对于现场出现的复杂情况，都以通过组织专题讨论会的形式，形成较好的处理措施，顺利完成了试气压裂任务。二是建立异常情况数据库.实行一口井一总结的方式，首先各施工队伍上报分公司施工中出现的异常情况原始资料，由分公司进行原因分析和制定下部整改措施,防止类似情况的再次发生。三是跟踪掌握生产动态，保证每个平台安排副经理或技术人员驻井服务、现场指导，对施工全过程监督把关.及时解决施工中出现的各种突发问题，提高了运行效率。每天跟踪试气井动态，及时掌握工程施工的情况以及存在的疑难问题，技术人员到现场监督指导施工，在现场组织召开生产技术措施协调会,严把施工质量和工程安全关，提高运行效率。特别是在今年施工的焦页 17 和焦页 53 号平台 5 口井 99 段的压裂试气施工任务中，由于我们精心制定技术方案,积极抓好生产运行,井场施工组织有序，现场标准化工作,施工期间未发生一起质量事件，受到甲方页岩气分公司通报表扬，并奖励工程款人民币十万元.3、加强资料管理、提高资料质量-—-西南分公司技术办起草编制《资料管理考核制度》，加强资料的考核管...
