店长应如何管理店面首先,我觉得店长管理店面主要从两方面入手:人和物，物就是店面的物品以及所要销售的商品,而人就是店员和顾客
此外，店长还要对数字敏感和对总部下达的命令具有执行力
接下来,我将从工作职责,管理的内容和日常管理来讲述
一，工作职责1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略
2、遵守公司各项规定，执行上级指示,完成公司下达任务
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态，并对导购进行培训
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误
5、负责店铺内货品补齐,商品陈列
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题
7、协助主管与所在商场的沟通与协调
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动
9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料
10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛
店长的权利与职责二，管理的内容1,人员(1）定编人员招聘（2）重点培训（新员工入职培训、星级员工晋级培训)(3）关注店铺人员的优缺点，提出整改沟通办法并给予实施，提供机会提升各方面工作能力（4）自我提升（5)忠告:带人要从人心去带，让员工了解你,培育自己的左膀右臂，多跟新员工沟通
2，货品（1）陈列(间距整齐、是否符合天气变化、销售大类、库存）（2）补货(畅销货品及时补货，店铺不出现单件货品）（3)季节性货品（抢眼、货品充足、搭配、重点推销)3,职责（1）店铺形象（员工、陈列、卫生、细节、家具、道具）(2）优质服务（提供惊喜、贴心的服务）（3）销售目标：每周、每日、每个人销售方式：任务分解、提高搭配 搭配附加：2 带 1 、 3 带 1， 销售高价位货品为主推，设立当月当周当日搭配目标，善于利用促销活动增加搭配4，制度建立以制度去法律规范,用奖励去刺激，实现最终完善店铺管理的目标（1）销售制度（月例会讨论）（2)店铺针对本店问题设立的（月/周
