篇一：建筑公司经营科工作总结＊*＊公司经营科2024 年工作总结及 2024 年工作计划时间荏苒，转眼工夫，展新的一年已经开始，在这里我首先预祝大家在新的一年里工作顺利,万事如意!2024 已悄然离去,回顾 2024 好象就在昨天，为了更好地做好工作，总结经验、吸取教训,在此我代表经营科将 2024 年的工作做一个总结,并和大家共同探讨一下 2024 年经营科工作努力的方向与目标。2024 年经营科各项工作完成情况一、工程总包结算完成情况1、2024 年在公司领导及各部门的大力支持和关怀下，经营科完成总包结算 个，结算总额万元；具体有：2 、未完结算有个总计上报结算额为万元;具体有：二、2024 年产值完成情况2024 年公司在建工程 个，工程合同额：万元；2024 年完成产值万元;未完产值万元；具体在建工程有：三、承接任务情况2024 年公司承接工程个,承接合同额万元；具体有:2024 年经营科各项制度执行情况一、总包结算管理办法执行情况2024 年经营科在总包结算方面总的执行情况还是好的，但在执行力度上还有些不足：1 经营科整体水平相对较弱;○2 没有建立首先在经营科本身方面:○良好的结算评审制度等现象。1○工程竣工后，竣工图迟迟出不来，好其次在现场实际管理方面：不容易出来以后,又太过于形式化,现场设计变更均未在竣工图标出，2 工程竣工后,○现场签证等资料造成在结算工作中常常出现扯皮现象；迟迟收集不全，无法交到经营科进行结算编制，就算交到经营科也不完整，常常出现隔两天就补资料现象,给经营科的结算工作造成不必要的返工。二、分包结算及签证管理办法执行情况2024 年经营科在分包结算及签证管理方面，总的执行情况还是不错的。首先在分包结算方面:经营科基本上做到了每个项目都配备专职预算员由专人负责,做好过程跟踪，及时结算，使分包结算质量效果大大提高.其次在分包签证方面：经营科对现场签证管理工作监督力度不够，虽然在执行，还没有切实的深化下去. 三、总分包合同管理办法执行情况2024 年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险,但也存在很多不足与问题：1 曾出现任务单多且乱, 结算中出现扯皮现象，在分包合同管理上:○2 分后经领导讨论决定取消任务单,所有分包单位均签合同，走会签程序;○包合同的起草会签时间过慢2024 年工作努力的方向与目标针对上一年经营科存在的一些薄弱环节,结合公司年度工作目标...
