建筑单位经营部管理办法VIP专享

公司管理制度文件（第三册 经营部管理制度）XXXXX 集团有限责任公司二○一○年六月编号：003 号经营部管理制度（试行）中国对外建设总公司广东分公司二 OO 九年八月十五日目 录经营部管理制度 1一、职责 0 1 。 部门职责 0 2 。 岗位职责 1 2 。 1 。 岗位定员 1 2 。 2. 岗位职责 1 2 。 3 任职资格 7 二、管理办法 7 3 。 工程合同管理办法 7 3 。 1. 签订工程合同的法律依据 7 3 。 2 。 工程合同起草与评审 8 3 。 3. 工程合同的签订 9 3 。 4. 工程合同过程管理 12 3.5 合同的归档管理 15 4 。 工程招投标与专业分包管理办法 17 4 。 1 。 对外工程投标的管理 17 4 。 2. 专业分包工程管理 18 5. 项目预算管理办法 19 5.1. 项目预算管理的重要性 19 5 。 2. 项目预算管理的主要工作 19 5 。 3 。 项目预算管理的要求 20 6 。 项目成本管理办法 20 6 。 1 明确经营部在项目成本管理中的地位： 21 6 。 2 经营部在项目成本管理中的主要职责： 21 6.3 项目造价员在项目成本管理中的主要职责： 21 6.4 对项目成本管理工作的有关要求： 22 7. 工程签证与索赔管理办法 23 7.1 。 工程签证的管理： 23 7 。 2 。 工程索赔的管理： 27 8 。 工程竣工结算管理办法 34 8.1 。 工程竣工结算的基本原则和要求 34 8.2 准确编制工程结算 35 9 。 劳务结算与专业分包结算审核办法 36 9.1 。 劳务分包单价确定与专业分包结算审核 36 9 。 2 。 专业分包结算审核 37 10 。 项目承包管理办法 37 11 ．经营部保密制度 37 三、工作计划要求 40 11 。 年度工作计划 40 11.1 。 经营部年度工作计划的内容 40 11.2 。 年度工作计划的要求 40 12 。 月度工作计划 40 13 。 工作计划的检查与调整 41 13.1 。 工作计划的检查 41 13.2 。 工作计划的调整 41 四、考核与奖罚 41 五、附则 42 ［附件一］ 42 公司施工项目现场签证管理办法 42 ［附件二］ 45 公司施工项目工程索赔管理办法 45 [ 附件三 ] 50 公司施工项目工程竣工结算管理办法 50 [ 附件四 ] 52 公司对甲合同和专业分包合同履约管理办法 52 [ 附件五］ 53 公司施工项目工程变更实施管理办法 53 经营部管理制度（试行)一、职 责1。 部门职责1。1. 经营部是公司负责对外经...