————有限企业 销售系统晋职考核管理体系一、目的：为规范营销人员晋职管理规定，实现人才鼓励与培养的目的，特制定本措施。二、范围：销售系统业务人员三、销售系统营销人员职位等级表 职等职位名称职级一等（80 分）二等（85 分）三等（90 分）四等（95 分）专职理货员1 级6007008001000业务代表2 级1000120015001800区域主任3 级150022002500营业所长4 级2200250027503000大区经理5 级2750300032503500四、职位能力构造描述及能力评价表附：能力评价基本体系（优秀---10 分；较优秀---9 分；基本具有---8 分；一般----7 分；较差---5分）该能力构造及能力评价表分别用于能力评价和晋级两个方面职位一：理货员能力构造描述及能力评价表项次能力构造详细描述评价1全局观根据企业总体发展思绪，服从于发展大局，履行本职工作。2创新性工作中积极探索新思绪，积极采用新措施。3沟通能力遇到顾客或业务问题，可以进行迅速的沟通并获得承认。4执行能力接到任务指令，迅速行动，效果到位；遵守企业的各项制度。5责任心积极地、精益求精提高本职工作的精确性。6应变能力妥善处理工作失误和突发事件的能力。7处理详细小问题的能力面对详细问题，能迅速找到处理措施，或者不耻下问，向同事和上级请教。8不出错误及及时修正能力可以按照岗位操作原则，严格操作，不出错误和及时改正错误的能力。9产品推介能力精确无误掌握和运用销售说词及导购技巧，促使顾客购置的能力。10数据及表格填制能力能全面搜集一线的市场、产品和竞品信息，并可以形成有价值的书面分析和判断，并可以完整无误的填制企业规定的多种表格。职位二：业务代表项次能力构造详细描述评价1全局观根据企业总体发展思绪，服从于发展大局，履行和安排工作。2计划能力根据部门工作，迅速形成岗位工作计划，并在计划实行过程中及时纠偏。3创新能力工作中积极探索新思绪，积极采用新措施。4沟 通 和 协 调能力综合协调各部门、经销商和合作伙伴之间工作及问题的能力。5执 行 和 提 议能力接到直接上级的任务指令，迅速行动，效果到位；并对执行过程提出修正提议；遵守企业的各项制度。。6开发和管理客户能力可以完毕企业规定的客户开发任务，并可以作好客情维护、业务管理、客户服务等工作，获得客户认同的能力，完毕每月销售目的的能力。7数 据 及 表 格填制能力能全面搜集一线的市场、产品和竞品信息，并可以形成有价值的书面分析和判断，并可以完整无误的填制...
