一、代建管理职能分工表■主持代表符号*协办代表符号 √ 参加代表符号序号工作内容项目经理总工程师项目副经理土建工程组造价工程组综合管理组水暖通工程组电气工程组质量安全组信息资料组项目报批管理1前期文件审批＊√■＊√2项目建议书（已完成) 3可行性讨论报告4建设用地规划环评、地震评审其它审批*√■√＊√5建设工程规划＊√＊＊■＊＊＊6落实市政条件和手续√■√√项目前期管理1搬迁、安置(无)2现场准备■√√√3详细勘察＊√■√4提出设计任务书＊■＊√√√√√5完成报建手续√√■√√√√项目设计阶段管理1设计方案招标、评标已完成2 设计招标、评标■＊√√√＊3审核初步设计（概算）＊■＊4委托配套项目设计■＊√5 审核施工图、编制纪要*√■√√6编制标底＊*■施工准备阶段管理1施工监理招投(标)■＊*2熟悉施工图纸、作出会审记录＊■√*√√3编制项目总控计划及合同网络图*＊■√√√√√√4施工招标■＊*√√√√√√√5办理开工手续■6市政建设准备■√√7施工现场准备■√√√8材料设备采购准备√■√施工阶段管理1设计交底办理设计洽商）*■√√√√2审定施组和施工方案√■√√√√3检查开工条件和召开首次施工场地会议■＊4主要设备材料的招标及商签合同＊■5指定分包的招标及商签合同■＊＊√√√√√6工程进度控制，审核月、周施工计划，监督实施和协调管理＊＊■√√√√7质量管理目标控制■√√√√8工程量审核及工程款支付■9检查监理和施工单位■＊√√10投资管理目标控制＊＊＊√■√√11材料设备采购管理√■√√12招投标管理＊＊■√√√√√√√13合同管理＊√■√＊√√√14信息及资料管√√√√■理15项目管理报告■√＊竣工验收、保修阶段管理1组织调试及功能验收*■√√2各专项工程验收■√√√√√√√3市政工程验收、接用√√■√√√4竣工合验及签定各类保修合同■*√√√√√5工程资料的整理归档＊√√√√■6竣工结算＊√√■√√√7工程移交■＊√√√√√8工程总结和管理评价■*＊√√√√√√9回访并监督保修合同的执行√■＊10签发保修责任终止证■＊11保修档案管理■二、 代建项目管理部管理人员职责1、 代建项目经理职责项目经理代表公司全权负责本项目的管理工作,领导代建项目管理部履行项目管理协议所规定的义务。其具体职责包括: 领导和组织项目管理部的工作，对项目进行全过程管理; 以公司的名义在招标、开标、评标、定标以及合同谈判过程中，签署文件及处理相关事务，签发通...
