绩效考核制度为提高员工的职业素养,激励优秀员工，提倡公司“制造价值，效益共享”的经营理念，特制定绩效考核规则—-一、绩效考核原则:客观公正、激励先进、提高素养、体现价值二、绩效考核内容：1、考核方式：分月度考核、季度考核及年度考核■ 月度考核:以普通员工 300 元/月、主管 500 元/月为基数，根据员工每月考核的得分情况计算绩效奖金，月度绩效奖金于下月 20 日与工资一起发放
■ 季度考核：1、根据该季度个人或团体绩效考核平均分评选出季度优秀员工奖、最佳团体奖，优秀员工奖励 300 元、三天带薪假期，最佳团体奖（分设办公室、仓库、配送部三个部门）颁发流动红旗，奖励 300 元
2、如当季度个人最佳的评分中，出现两个或两个以上员工最高分同分现象,则并列评选为最佳员工
如季度团体评分出现同分现象,则由公司领导层、各部门主管根据各部门当季度团体表现甄选出一个最佳团体
■ 年度考核：1、根据该年度个人或团体绩效考核平均分评选出年度优秀员工奖、最佳团体奖，分别奖励800 元
2、评分方法:分考核指标（量化)及工作态度（非量化）两部分，考核指标实行扣分的形式，工作态度实行打分的形式，两部分得分相加即为实际的绩效考核分数
3、考核人员：除业务部外，所有主管及普通员工都参加绩效考核，各部门主管有权利对所有参加考核的人进行考核指标的扣分，同时对自己及部门内的下属进行工作态度的打分 ;市场经理负责监督绩效考核执行情况，同时对全体员工进行考核
4、奖金计算方法：个人绩效奖金=个人固定标准(300 元或 500 元）×考核得分/100×排名基数为鼓舞先进,鞭策后进，对每月绩效考核得分前三名（分数需达到 90 分以上)进行嘉奖,对后三名扣除部分奖金的处罚，具体如下--名次第一名第二名第三名倒数第一 倒数第二倒数第三根据实际得分的比例计算 130％ 120％ 110% 85％ 90％ 95％二、考
