成品仓库管理流程一、 成品完工入库1、成品车间负责对成品进行打卷。2、成品车间安排人员对完工产品进行检验,验布人员对成品进行初级检验。3、物测部门负责对成品进行品质检验。4、成品车间根据品质检验结果对成品进行等级评 4 定，分为：一等品、二等品和次品.5、成品车间安排人员根据等级评定结果对成品按等级进行分 LOT 色并分类包装整理。6、成品车间对分类整理后的包装产品贴“码单”及其它生产标识。7、成品车间将分一等品包装的产品移交成品仓。8、成品车间将分类为二等品和次品的商品信息及时反馈到经营部,二等品根据交货率是否达到客户要求决定是否回修,回修合格入成品仓,不合格入次品仓；次品入次品仓不入成品仓。9、成品仓根据成品包装上的“码单”核对每一匹布的品名规格、米数、色号、生产单号等，核对无误后开具“成品入库单”并登记明细码。10、成品车间和成品仓应在“成品入库单”中签字确认产品的移交。11、成品布入库后，仓管员安排搬运工将布按客户、品名规格、色位号找对应库区存放并标识。“成品入库单"一式三联,生产部门、财务部和仓库各一联.二、 成品返修/回修1、成品回修需由成品车间反馈到经营部.2、经营部填写“成品回修单”，注明需回修的内容交相对应的生产部门进行回修。3、回修完成，成品交到成品车间,流程同第 3 步成品完工入库。4、回修 OK 入成品仓；回修多次，确定无法回修的入次品仓。三、 成品出库1、经营部根据客户要求及生产进度填写“发货通知单"2、经营部将“发货通知单”传递至客户.3、成品仓根据“发货通知单”准备发货，根据实际的发货数量生成“出库单”和“产品销售单".4、对现款销售的客户,出纳应查明货款是否已实际到账，财务部应向出纳确认客户汇款已到公司银行账户,方可通知经营部安排仓库发货.“发货通知单”一式四联,分别由客户、成品仓、财务部、经营部保存。 “出库单”一式四联，分别由财务部、客户、成品仓以及经营部保存。“产品销售单”一式四联，分别由财务部、客户、成品仓以及经营部保存。四、 销售退货 （1）因发错货而导致的退货，经营部与客户充分沟通后受理客诉案件,填写“客诉处理单”，注明客户的要求以及处置建议，报厂长和总经理审批.仓库根据审批后的“客诉处理单"完成退货产品的接受、清单，填写红字“出库单”和红字“产品销售单”。 (2）因质量问题而导致的退货，经营部在接到客户投诉后，应及时与客户沟通或前往现场处理，推断是否公司原因，如非公司原...
