护理管理新思路护理管理是医院管理的重要组成部分,随着医学模式的转变和医院改革的不断深化，护理管理不断飞速进展，无论是管理体制、管理服务理念、护理人力资源管理、护理经济管理及护理文化建设等方面都取得了长足的进展，并在实践中不断的完善
一、护理管理体制我国护理管理体制在组织结构上与国外先进国家存在较大差异，我国推行科主任负责制、护理部附属于医务处管理的体制，护士长受护理部领导的同时接受科主任的指示，护士长辅助科主任完成行政管理工作，护理部主任参加院长办公会议及院内查房活动,负责全院护理人员的培训、院内调配、考核、奖惩等工作，护士工作的调动及任免、职称晋升、工资待遇，均由护理部提出意见参加人事部决定，这些措施形成护理部指挥系统自成体系的格局
与国外相比，日本医院的护理管理体系则是完全独立的,业务及行政管理完全由护士自己管理，不接受医生的指示
美国护理管理系统在医院的管理体系中是相对独立的组织系统，有职责、权辖及沟通途径高度明确而具体的组织结构,强调下级只对一个上级负责,使得上下级关系简单且只接受一个上级领导
泰国医院护理管理系统的组织结构为护理副院长—护理部主任—科护士长—护士长的垂直管理系统,护理部实行层层聘用,并每年进行一次评价,由上一级护理管理者评价下一级，并完全有权决定下属的级别、工资、晋升、纪律处分等
二、护理管理服务模式传统的护理管理基本上属于行政事务的管理，注重对事控制，而现代护理管理强调以人为中心，注重人与事相宜，以达到人、事、职能效益最大化,在护理实践中用护理理念引导护理人员转变观念，凝练护理人员的职业精神,构筑提高质量的内在素养，法律规范护士工作的行为标准
护理管理者已从命令、决定、决议、通知、条例、章程来实行的管理，进展到依靠物质刺激来调动人的积极性,以经济为杠杆去调控各自的经济利益来实施管理
三、护理质量管理护理质量是衡量医院医疗服务水平的重要标志,同时
