揭秘龙湖产品设计中的成本管理【城 市】：全国【发布时间】:2024—08—13【报告类型】:企业报告【发布机构】：克而瑞【关 键 词】:龙湖地产，产品设计，成本管理【内容摘要】：宏观调控持续下，未来的赢家应该是精细化管理、能有效控制成本的企业，而示范区景观营造的成功与否也决定了一个项目的成败，政策“诡谲莫测”的时局下，应对调控从强化企业硬实力开始。龙湖的成本管控的思路、成本管理的流程，以及如何在样板房、体验区降低成本的经验值得企业借鉴。报告内容：成也细节，败也细节。龙湖地产在细节营销上的造诣超越了很多房企。其产品的独到之处当首推其体验区设计，龙湖体验区设计的精髓就在于其将体验式营销和成本管控揉为一体以制造高溢价.宏观调控持续下，未来的赢家应该是精细化管理、能有效控制成本的企业,而示范区景观营造的成功与否也决定了一个项目的成败，政策“诡谲莫测"的时局下，应对调控从强化企业硬实力开始。龙湖的成本管控的思路、成本管理的流程，以及如何在样板房、体验区降低成本的经验值得企业借鉴。成本管理思路:准确测算、事前定价、事前定价“准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算”是龙湖成本管理的基本思路。龙湖很多的成本管理重心往前移，基本移到项目启动时候就开始介入。尤其是目标成本，已经形成全员化目标成本理念。合约规划在项目启动时候就拿出来了,龙湖工程招投标跟设计招投标一样，每年对施工单位招一次大标，然后再对具体工程进行介入.因此在项目启动时候，合约规划、招投标已经落定。在这个过程中，数据库一直起到很大作用.龙湖的造价采购部有一个专员会跟着工程一直走，专员会现场随时跟踪目标成本的变动，反馈到相关职能部门，系统也会随时报警以进行调整.不至于在合同结算时候发现超支很多钱。因此龙湖的结算一般做的很平稳，这主要由于前面的目标管理到位。龙湖先制定游戏规则，后面根据游戏规则即合同约定奖惩。成本管理落实:全员化成本管理，完成率为部门考核标准首先，龙湖从全员参加制定的角度，进行目标成本管理。在龙湖,不管是设计、营销、物业等部门，员工都会有成本意识。包括现在跟龙湖合作的单位，也习惯了龙湖的做事风格，有些会反问甲方的目标成本是多少,已经习惯龙湖给到他们细化的目标成本要求。其次，细分并前置目标成本,在项目进行的每个阶段，都有与之对应的目标成本管控方案。龙湖要求拿完地一个月内开项目启动会，会议内容包括专项的目标成本,...
