1．数字化管理有三层基本涵义一是企业管理活动的数字化，即企业管理对象，如人、财、物、知识等资源数字化，企业的管理方式和手段即资源的配置方式和手段数字化二是企业管理活动基于数字化网络企业数字化神经网络系统,即企业内部各部门之间，企业与企业、市场、顾客之间的交易活动通过数字神经网络系统实现三是量化管理,管理对象、管理方法和手段的量化，使得管理具有可计算性,资源配置进一步优化.具体来说，企业数字化管理就是借助计算机和网络技术手段，在企业的研发、生产、营销、人力资源、财务、战略、企业供应链管理中，让先进的管理思想和理论运用数字化手段得以实施和具体化,稳定、快速、准确地为企业的“三层决策”系统战术层、战略层、决策层提供决策支持，提高供应链的竞争力，提高企业管理效率，降低企业经营成本，赢得市场,增强企业的“核心竞争力”。2．企业数字化管理的内涵① 目标快速发现和响应企业内外环境的变化,发现并优化企业价值链，敏捷地满足客户的个性化需求提高企业管理效率，增强管理决策的科学化，降低企业经营成本,提高供应链的竞争力,从而增强企业的“核心竞争力”② 手段计算机、通信网络和管理软件等数字化手段。③ 涉及的范围企业的内部各个部门,包括研发、生产、营销、人力资源、财务、物流等各职能部门企业供应链上的其他企业、客户.④ 组织结构战略管理层战略层、战术管理层战术层、业务管理层操作层。⑤ 功能实现企业生产经营管理的数字化，包括业务数据的数字化、业务流程的数字化、生产制造自动化、管理决策的数字化、供应链管理数字化、以及商务电子化等.⑥ 组成企业数字化管理是一个人机合一的系统，包括人员管理人员和业务人员、流程管理流程、业务流程和生产流程和工具数字化技术。3．企业数字化管理的外延① 企业数字化管理是通过数字化信息流，实现对企业内部及其供应链的物、资金流等的管理。通过数字化管理,企业物流和资金流能够在企业及其供应链中迅速流动,传递给任何需要的人，信息流的有效流动推动了物流和资金流的有效运动，从而实现企业资源的快捷、高效的配置,为企业制造价值。② 数字化管理是一门综合的学科，包括管理学、信息科学、系统工程、控制理论、经济学、生物学、心理学等。③ 企业数字化管理的基础是企业业务数据标准化和业务流程的法律规范化。只有基础管理数字化之后，整个企业才具备实施数字化管理的基础。④ 企业数字化管理的实质是通过数字化手段实现先进的管理思...
