整机装配车间管理资料XYOP
SC41-2024编号:Q/GL—SJ—37依据公司《质量管理体系程序文件汇编》制定编制:审核:批准:昆明云锗高新技术有限公司2024 年 5 月 13 日整机装配生产过程管理法律规范1
为了保证整机装配生产能按计划正常有序的进行,整机产量和质量能得到全面的控制,并按生产计划部的要求有效记录、统计和上报车间的生产、质量、成本等相关情况,制定此法律规范
此法律规范内容包含生产过程中的时间、设备、当班工作人员记录、生产现场环境和卫生记录、设备运行记录、设备运行情况和维护记录、车间情况记录、产量和质量情况和统计等
车间负责人负责将生产计划部下达的计划进行合理分配,按计划实行目标管理
按计划根据实际需要,领取所需物料,放在车间指定的物料存放处,分类做好标识,杜绝浪费现象
按整机装配工艺指导书和装配图纸进行整机装配,严格遵守设备操作、维护规程,严格生产、质量控制,填写《整机装配记录表》,并做好整机的产量和质量情况统计
车间负责人负责本车间员工的考勤,并按月上报办公室,具体按公司《考勤管理办法》执行
进入生产车间穿好工作服,戴好防静电手环,严禁大声喧哗和打闹,在没工作需要的情况下,严禁串岗
车间员工轮流负责对本车间内和系统生产部公共区域进行清洁工作;具体按《整机装配车间管理制度》执行
车间负责人负责日常车间内的环境情况记录,记录内容包括当时的实际温度、相对湿度和空调开启情况
车间设备由专人进行清洁、维护、使用管理,做好日常点检记录,若遇到重大设备事故,须及时通知车间负责人或运保部维修人员进行协调处理,具体按《整机车间设备设施管理法律规范》的相关条款执行
车间负责人负责生产物料的领取和成品整机入库,确保结构件、电路板、等生产附件和实际产出整机成品数相符
及时送验,并对整机合格率进行统计,配合生产计划部、仓库