明确目标 细化措施 切实改进提升管理水平“通过开展管理提升活动，我们一方面要尽快解决天地股份目前管理方面存在的薄弱环节和瓶颈问题；另一方面积极创建适合集团公司构建母子公司管控体系需要的、高效运营的子公司管理模式.为此,我们必须以加强“三基”工作为抓手;以实现企业管理中短板补缺和瓶颈突破为重点；以建立系统、科学、有用的标准和制度体系为主线；以提升队伍综合素养和工作能力为根本，促进天地股份市场竞争力不断提高.对标先进,经济效益达到同行业标杆企业水平。推动天地股份早日进入资本市场，产能逐步达到全国第一"。这是天地股份领导班子根据集团公司开展管理提升活动的部署和要求，在讨论制订本单位实施方案时确立的活动目标和郑重承诺。为使活动更加有的放矢、职责明确、措施具体，天地股份将围绕以下内容扎实开展活动.把“苦练内功、降本增效"作为管理提升活动的重要任务。在生产技术、安全环保方面,以严抓工艺指标控制为突破，坚持在关键岗位开展小指标竞赛,生产成本、消耗达到同行业先进水平，主要原材料消耗指标：电石 1。524t/t、动力电 860kwh/t、蒸汽 1。68t/t；加强系统维护、提高设备检修预见性，实行关键设备维修“实名制"，年维修费比计划下降 5—10％；巩固技术改造成果,对单独液化、+5℃水等技改项目进行仔细总结，持续改进；进一步发挥技术攻关小组作用，分析跟踪聚合反应的各项参数，使查找影响产品质量的关键因素取得突破，有效掌控产品质量的稳定性；加强售后技术服务，帮助客户分析、解决使用过程中出现的难题.建立大客户产品牌号、指标台账.加强对特别用户出货的监管，做好产品差异化工作。不断优化配方努力进行手套料、皮革料的开发，最大限度满足市场需求提高安全标准化建设水平，实现清洁生产企业全面达标.安全合格班组创建全部达标，安全优秀班组创建达标 50％以上。在营销工作方面，以实现产品利润最大化为中心,健全完善营销业绩考核、激励机制，划片分解销售目标；加强与生产、计划财务、储运部门的沟通联系，建立信息沟通联系制度，更好地实现产品差异化销售和市场定价；巩固拓宽老区产品销售渠道，做好新区产品宣传推广,在新区建成投产的同时,实现年销量 10 万吨,做到产销平衡;严格比质比价采购、招标采购程序.加强采购计划管理、渠道建设和过程控制,创新采购模式，实施源头采购工程,降低采购成本，力争年内采购成本比计划降低 6%。以创新公司化运营模式、标准化管理体系建设作为管理提升...
