附件 1晋煤集团编制管理办法第一章 总则第一条为进一步强化集团公司管控，法律规范各级组织机构设置,加强人员编制管理,推动集团公司机构优化和从业人员编制化管理工作，实现机构设置、岗位设置和人员编制管理的制度化、法律规范化和科学化,根据中组部、省委组织部以及省国资委《干部任用条例》（修订版）、《关于严禁超职数配备干部的通知》、《关于在省属企业开展超职数配备领导人员专项治理工作的实施方案》等规定和要求，及集团公司“123"矿处级干部大会和五届一次职代会会议精神，特制定本办法。第二条遵循的原则1、适应进展战略、提升组织效能的原则：编制管理须符合企业进展战略要求，满足生产经营和改革进展的实际需要，提高组织机构运转效率和人员投入产出效率.2、坚持扁平化、专业化的原则:纵向减少管理层次，横向合理确定管理幅度，整合重组职能或经营范围相近的单位，理顺和明确职责交叉或不清的部门。3、按需设岗、因事设岗的原则:岗位设置既要着眼于现实,又要着眼于进展,岗位和人员是设置和配置的关系,要以机构的职能、目标为依据,根据业务流程或管理流程需要进行岗位设置。4、前瞻未来、效益挂钩的原则：在确定人员编制时,要充分考虑当前人才缺口以及企业未来进展需要,在数量上预留一定的空间；要以提高人均生产效能为核心，保持人员编制增长与效益增长的合理幅度.5、结合现实状况、逐步系统优化的原则：要充分考虑企业的现实现状,结合当前的管理需求，逐步实现企业编制管理的系统优化。第三条集团公司以《组织机构设置与管理人员编制标准》、《专业技术人员定员标准》、《岗位标准名录》、《劳动定额定员标准》为衡量杠杆，根据精简高效、职能优化、因事设岗的原则对集团公司机构设置、管理人员职数、岗位设置、人员编制实行编制化管理。第四条本办法适用集团公司各子分公司、直属单位以及总部机关处室。第二章 管理职责第五条集团公司成立编制委员会主 任：董事长、党委书记常务副主任：总经理副 主 任：集团公司副职领导成 员：各二级子分公司、直属单位以及机关处室负责人编制委员会的主要职责：确定编制管理方面的重大方针、政策;审批二级单位机构设立、调整、撤销方案；审批发布机构设置标准、劳动定员标准、劳动定额标准和岗位标准（岗位名录及职位说明书）；仲裁编制管理工作中发生的重大事项。成员的主要职责:根据集团公司相关文件及标准开展编制化管理相关工作。第六条编制委员会下设编制管理办公室，办公室设在人...
