项目操作流程一、 项目成本核计1、由成本核算部、采购部、工程部共同核出项目的初步成本作为最基本考核标准；2、成本核算部核对前期商务费用计入项目成本；3、成本核算部与工程部核对项目初步清单数量(可作为施工队工作清单)；4、采购部、成本核算部、工程部共同核对初步成本造价，作为项目实施成本控制的蓝本;5、采购部要列出各系统设备大致采购周期抄送工程部备案；6、施工费用由总经理、副总经理与工程部核定；7、项目其他费用由总经理、副总经理与工程部核定(粗略按比例折算)
二、项目执行流程1、前期操作中（中标前)，总经理、副总经理制定规划，成本核算部主导,采购部、工程部配合；2、项目中标后，成本核算部在一定时间内(根据项目大小制定工作时间计划，包括合同、投标资料、设计图纸、清单等）移交工程部接手；3、项目深化由工程部主导，成本核算部、采购部、予以配合，总经理、副总经理予以督导（根据项目大小制定工作时间计划,原则上不超过 10 个工作日)；4、确定项目经理，项目实施实行项目经理负责制
编制项目章程、项目计划（包括成本、进度、质量等）；5、施工队的选择根据初步核算清单,由工程部经理组织候选施工队进行统一报价，报价的发放、回收、比价由副总经理负责实施，副总经理决定施工队后通报给工程部，由工程部经理负责签订施工合同流程，施工合同采纳统一格式，统一条款，如有特例需请示副总经理；6、每个项目必须由项目经理负责货物请购
请购单由项目经理填写后首先交工程部审核（请购单的内容应包括:请购货物的品牌、型号、规格、数量、用途、相应辅材和检测报告合格证、保修书等以《采购申请表》为准）,审核通过后，提交副总经理审批
审批通过后交由采购部采购
货物的回执单需仔细签复，项目部只负责核对货物的型号数量质量(报检报验材料最好随货到，此项由采购部同供货商协调)，签字时需注明(价格不认）
请购单统一格式,各项需填写完整，特别是“
