月度计划编制与考核细则

月度计划编制与考核细则1、 目的有效实施计划管理工作,提升企业执行力，确保公司有序运行。2、 适用范围：集团公司各部门、各下属公司计划管理工作。3、 定义一级计划：项目关键节点计划、《项目总体开发计划》。二级计划：公司年度工作计划、项目类专项计划、管理类专项计划。三级计划：各部门层面的月度执行计划。4、 职责4。1 总经理4。1。1 统筹安排公司月度整体工作计划，审批各部门月度工作计划；4。1。2 审批各部门月度工作计划变更申请;4。1。3 总控、指导公司月度计划执行情况；4。1。4 审批签发各部门工作计划考核结果。4。2 分管领导4.2。1 审核分管部门月度工作计划；4。2。2 审核分管部门的工作计划变更申请；4.2.3 督导分管部门计划执行；4.2.4 审核分管部门月度工作计划考核结果；4.2.5 审批分管部门员工月度工作计划考核结果。4。3 运营小组4。3.1 运营小组是公司计划督察工作的责任人,总经理授权运营小组对各部门计划工作行使核查权；4.3。2 运营小组在总经理领导下,开展计划管理日常的沟通、检查、审核工作，负责督察部门编制及调整计划是否符合相关制度规定；并根据总经理授权进行有关计划工作的质询、核查；4。3。3 组织编制并审核各部门月度工作计划;4。3.4 督导、检查各部门月度工作计划执行情况，必要时发出计划预警；4.3。5 审核各部门的工作计划调整申请;4。3.6 评估各部门月度工作计划完成率；4。3.7 对各部门月度工作考核提供加减分建议；4。3。8 监督各部门员工月度工作计划考核工作。4。4 部门经理4.4。1 编制并组织执行本部门月度工作计划，是本部门计划编制与执行的第一责任人;4。4.2 审核部门月度计划的合理性、完整性，负责部门月度计划执行过程的编制、控制、检查、督促及考核自评,向运营小组提供计划评定的证明材料及解释;4.4。3 组织本部门员工编制月度工作计划,监督部门员工月度工作计划执行情况, 评估部门员工计划完成率。5、程序5.1 “计划事项”编制要求5。1。1 月度计划编制需填写《部门月度计划/实际进度表》（见附件一），首先需填写“计划事项”。“计划事项"不要求表述本部门本月全部工作，能够覆盖 80％以上工作即可,要表述重点的、具体的工作事项.日常性、重复性工作不需要纳入，切忌把“计划事项”变成适合于任何月度的部门“职责描述”。5.1。2 计划事项是部门年度目标计划的分解,部门所有年度目标计划，都必须体现在部门相应月度计划中,主要工作不可遗漏,这是...