有效的管理者读书笔记【美】彼得
杜拉克著前言:在开始读这本书这前，我是带着抵触的心理去打开
因为这不是我自己喜爱的书，甚至不是我自愿想要去读的书
这只是一本作业，但是，当我打开这本书的序言，我就开始好好真心的去读这本书
读一本书先从序言开始,这是我从小读书的习惯
因为序言里面也有许多作者想告诉读者的东西
比如，作者写这本书的初衷
在这里有作者提出的一个问题‘有一些人无论是能力还是经验都不比一些成功的行政官员差，但是，为什么会常常遭受挫折和失败呢
’没有人能针对这个问题说个所以然，所以多年以后作者根据自己的观察和感悟写了这本书
【有效的管理者】看完这本书的序言，当然是翻开目录
本书包括七个小章节，和一个结论
下面我将一个章节一个章节的来谈谈我的感悟和理解
第一章:有效性是可以学会的本书是针对管理者而写,可以教会管理者成为一个好的顶尖的管理者
而作为一个顶尖的管理者，就是一个有效的管理者
我们为什么需要一个有效的管理者呢
这方面的书籍确实很少，那是因为人们都没有关注这个问题,就像作者所说,人们都认为有效性是一个组织内部的工作者特定的技术
到现在为止,这方面的人才还是很少
有效性不是体力工作者做完规定的工作,而是要做对工作
只有做完了对的工作，才能使工作效益提高
而作为知识工作者，必须明确自己的方向，并必须使自己取得成绩和贡献,这样才具有有效性
这里我要举一个相似的例子，比如，我们的大学生活
我们进入大学之后，我们已经不是初中、高中那个需要班主任每天喋喋不休在耳边提醒我们的人,而且大学的班主任也不会每天在你耳边叫你好好学习，所以我们就是一个小小的管理者,一个具备知识的管理者
我们需要的就是管好自己的小生活
那么我们该怎样做一个有效的管理者呢
首先，我们要有一个学习计划,准确的说是学习时间表,我们的时间是有限的，我们要利用有限的时间去做有效的事情
然后我们要明白我们所要的成果是
