某集团公司部门设置和职责描述方案二〇一五年七月一、某集团公司组织架构图：集团总裁总裁办财务部人力资源部产品开发部市场部销售部其他子公司法律事务部天元锅炉公司总经理客户服务部部市场营销部部综合计划部部质量部质量部综合管理部财务部行政部生产部采购部物资管理部质检部工艺部动力设备部保安部会计部生产车间区域销售终端原有部门新设部门撤销部门二、部门职责描述说明1、所有部门担负有以下通用职责，在各部门职责中不再重复列举：① 制定部门年度工作计划，并组织实施；② 部门职能相关的制度建设和完善工作；③ 部门员工管理、教育培训、业务指导和技能提升工作;④ 部门成本费用的控制2、根据公司制度规定，各部门应具备相应的权限，也不在各部门职责中一一列举。三、集团公司层面职能部门 总裁办一级职能二级职能主要权限情报与战略① 收集、分析宏观、行业、市场信息和情报,定期形成咨讯报告;② 定期撰写战略和竞争策略讨论报告，为集团决策提供支持； ③ 拟订集团中长期战略进展规划、年度计划和专项计划，并组织实施；调查权、建议权制度建设与管理改进① 组织实施集团公司管理制度的建设，推行与修订管理制度；② 管理诊断、管理改进课题讨论；③ 分析与讨论集团进展规划和高层决议的执行情况，并定期向集团高层报告④ 监督检查集团各项管理制度的执行情况调查权、建议权监督与审计① 组织集团管理评审；② 组织集团内部审计监督工作;③ 集团及子公司经营状况数据的收集、分析工作；④ 监督检查集团年度计划的实施情况检查权、督办权、奖惩建议权直接处罚权行政管理① 集团行政公文和公函的拟订和管理工作；② 集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理;③ 集团重大会议和活动的组织安排;资源调配权、监督检查权批准权④ 集团行政、财务、会计、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的集中管理；⑤ 集团非生产性成本(通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等）管理；⑥ 集团印鉴(授权）管理公共关系与企业形象① 政府／行业等各方面的公共关系管理和危机管理；② 集团 CI 策划；③ 集团对外宣传资料改版、设计和发布管理；④ 集团内刊编辑、发布和归档资源调动权、批准权IT 建设① 集团信息化建设规划及其分步实施；② 集团网站、办公通讯网络建设与维护无形资产管理维护集团知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形资产方面的权益资源调动权、监督检查权总务管理...
