＊＊＊＊第一人民医院检验科创“二甲”实施方案 为了进一步配合医院创二甲工作，促进科室医疗质量安全，提高科室人员整体素养，提升科室管理水平和服务效率，更好地满足广阔人民群众检验检查需求，我科室根据《级综合医院评审标准（2024）实施细则》文件要求，结合本科室具体情况，制订本方案
一、指导思想、纵观全局： 以“医院科学进展"为宗旨，以“评审细则"为指导，全面落实科学进展观，紧密团结医院核心层和基础层，围绕医院能力建设，加强医疗质量管理，全科动员，提高工作效率，创建和谐科室，全面提升科室整体素养
二、目标任务、逐步实施： 我科室创建二甲，全面进取，要做到科室管理法律规范化、科学化、制度化，保证目标任务一一落实,还需要很多详细而精密的制度，同时要以督导为方法，以奖惩为手段，力争在规定时间内完成医院交付的各种任务
目前，我科室主要解决项目公示、科室展览、制订方案、定岗定责以及各种制度的制订和落实等尚不完全的问题
三、制订小组、责任到人： 根据“评审细则”和医院要求，我科室相继成立了“质量控制小组”、 “技术组”等小组,并规定了各小组职责，将责任和任务细分，达到以制度管组、以责任管人以任务管事的目的
并且,各小组要定时向科室总负责（即科主任)以书面方式汇报情况
四、明确职责、强化制度：科室各种岗位职责制订明确，各级各类人员要认真学习、认真探讨各种岗位职责，保证岗位职责的清楚和落实
并在岗位责任上，根据医院要求，加强制度的力度和落实情况，保证科室管理和医疗质量的安全
五、 工作要求（一）统一思想 提高认识创建二级甲等医院是医院全面加强管理，提高医疗技术水平和服务质量的有效举措,对全面提升医院整体层次和长远进展有重要而深远的意义
我科全体职工一定要从思想和行动上，与医院的工作部署保持高度一致,把创建工作当成头等大事，抓好落实到位
（二)人人参加 在岗尽责创建二级甲等医院工作要做到全员参加，
