民营企业员工培训管理综述 摘要：本文对近年来有关国内外民营企业培训管理现状的讨论进行了述评,归纳出企业培训管理现存主要问题是:培训投入较少,业务管理水平低，专业人才缺乏，配套制度薄弱与设备设施落后等 ，应引起足够重视.同时,本文也对有关讨论的不足之处提出了批判意见 ,指出了今后有待努力的方向。并强调加强企业培训管理、提高劳动生产率是未来促进我国民营企业进展的根本出路。关键词:民营企业、培训业务管理、人力资源管理国内讨论综述（一)、企业培训的内涵所谓企业培训，一般是指企业或针对企业开展的一种提高人员素养、 能力 、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划 有系统的培育和训练活动 目标就在于使得员工的知识 技能 工作方法工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重进展。(二）、企业培训管理相关综述企业培训管理涉及到有效展开培训活动的程序、制度、内容、技术与方法等各个方面 ,它直接影响到企业培训的成效,是培训管理最核心的内容。国内的学者对于民营企业培训业务管理提出各自的不同的观点，现在对这些观点进行简单综述，如下：关于当前民营企业的培训业务管理状况，胡敏认为主要存在三个方面的问题：第一,缺乏程序化、系统化的制度,不能根据企业、员工的实际情况进行培训需求分析、培训活动策划、培训效果评价等项工作。第二,培训控制不力,效果评价滞后。结果企业在培训计划执行过程中不能根据信息反馈来纠正产生的偏差,进行有效控制，也不知道培训最终能否为企业带来预期收益。第三，培训方式落后,实践性差。大部分培训仍采纳传统的“灌输式”教育方法,很少给受训员工各种实践机会［1].高超则认为培训业务管理存在的问题是:员工培训的形式单一、方法传统、技术开发缓慢，例如企业员工培训仍以课堂讲授为主，重知识传授,轻技能训练;教学上采纳单向教学方式，不是互动教学方式；在利用计算机进行培训教学方面进展不快［2]。不过以上一些讨论主要偏重于定性讨论，缺少定量分析,因此无法使人对具体培训业务领域中的落后程度有清楚的了解。赵曙明等人的调查在定量分析上做出了一定探究,他们指出我国一些企业集团在培训评估方面已经采纳了多种评估方法，如在培训信息的收集上采纳了问卷、面谈、观察、工作表现考核等方法,能够较多地使用这些方法从受训人、培训人和受训人主管那里收集信息,只是在从受训人下属和...
