我国民营企业薪酬管理问题讨论 摘 要:人力资源管理是现代企业管理的核心,而薪酬管理是其中一项最困难的工作。对于在资金、规模、企业知名度等方面和国有企业相比处于劣势的民营企业来说，薪酬管理尤为重要.如何发挥薪酬的激励作用，吸引人才、留住人才，是摆在民营企业面前的重要议题.笔者通过查阅文献资料猎取了第一手资料，对我国民营企业薪酬管理的问题进行了描述,并分析了其原因。在此基础上，结合人力资源管理理论和个人的思考，进行了分析讨论，提出了优 化我国民营企业薪酬管理问题的策略。 关键词: 民营企业；薪酬管理；优化策略改革开放三十多年来，我国的民营企业得到了国家政策的大力支持，从各方面也得到了长足的进展。民营企业在促进经济增长、稳定社会就业以及完善市场经济体制改革方面都做出了较大贡献.进入 21 世纪以后,由于受经济全球化的影响，民营企业的经营环境日趋复杂和严峻。尤其自 2024 年以来，受全球金融危机的影响，民营企业的生存环境日益恶化，融资渠道堵塞、人员流动频繁等等现实性的问题都困扰着我国的民营企业。民营企业为求生存和进展，必须要走出一条自我救赎的路子，必须从战略上实施转变，采纳先进的管理理念和管理方式，用先进的知识充实自己。随着我们逐渐地步入知识经济时代，社会和市场都同时要求我们的企业,必须具有较高的应变能力和高度的制造性，以面对瞬息万变的经济环境.在企业快速进展的同时,人力资源方面的问题也逐渐显现出来。民营企业在与其他企业竞争人才时本身就不具备什么优势，假如再没有科学的、合理的及竞争性极强的薪酬体系，那么企业在人才市场中争夺人才就只是一句空话了。因此,民营企 业对人才的争夺战略逐渐体现到自身薪酬管理体系的完善上。 一、我国民营企业薪酬管 理存在的问题 ( 一）薪酬管理缺乏战略性的规划 薪酬管理在决定员工的薪酬的同时，也在一定程度上对员工进行激励，也为企业吸引、留住员工提供支持.而这一切的最终目的都是为了企业能够最终实现其战略目标.因此，具有一个完善的企业战略规划是至关重要的。然而我们的一些民营企业往往没有意识到这一点。总是在凭直觉的去安排企业的生产经营活动,在制定策略时也是仅仅依靠企业领导者对于市场的主观感觉。企业在制定薪酬策略的时候更是缺少从企业战略角度的考虑，不能把员工看作企业未来进展的动力，而是将员工看作是成本。薪酬管理缺乏战略层面的规划,不能将人才培育看作是一个长期的计划，从而严重影响...
