水电站精细化管理思路与措施精细化管理是一种理念，一种文化.它是服务质量的精细化对现代化管理的必定要求，是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深化的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。水电站实施精细化管理旨在不断提高设备的安全性能，最大限度利用好水资源,满发多供，不断降低成本，实现水电站效益最大化。以下为本站从安全管理、营运管理、设备管理三个具体方面,对本站精细化管理进行说明分析。1. 安全管理精细化安全是水电企业生存与进展的基础，更是企业最大的效益，企业要把安全生产放到首位。要通过精细化安全管理,消除人的不安全行为和设备的不安全状态，确保安全生产长治久安。(1）落实各岗位人员的安全生产责任制,严格执行各项安全生产法律法规、行业规章制度以及企业安全生产管理制度。（2)定期开展安全大检查和各项专项检查活动，重点要求落实好对安全生产隐患的整改工作。同时,建立站内安全生产事故应急处理预案,并根据预案切实开展演练,防患于未然。（3)加强设备巡视.各班组运维人员特别是设备专责人员要进一步重心前移，深化实际，紧盯现场，查找隐患，破解难题,把事故消除在萌芽状态。（4)开展安全性评价工作，建立安全性评价的查评、整改、考核闭环管理机制。(5)广泛开展各类安全活动和安全生产知识教育培训,不断强化安全生产意识，使全体员工做到意识到位、工作到位、责任到位.2.营运管理精细化现代水电站不仅要注重生产管理、安全生产，更要注重水库的运行、电力的营销管理，不仅要管理技术上的合理调度,而更要注重管理效益上的合理调度。（1）加强水库管理精细化.水电站是利用水能进行发电的，提高经济效益比较稳健的办法是让水库维持高水位运行。因此要及时了解上游来水情况，充分发挥水库效益，最大限度避开弃水，使水库达到最佳运行方式。（2)加强电力上网管理精细化。加强与调度部门的协调，优化协调好日运行方式,最大限度维持电站高水位运行，增加发电量，提高效益.(3）加强电力下网管理精细化。在发电不足或不发电的情况下，协调好下网电量的使用，尽量使无关的设备退出运行，节约用电，优化电力调度。3。设备管理精细化水电站是资金密集型企业，各种设备多、价值大，加强设备精细化管理是提高企业经济效益的重要方面。设备管理精细化要做到相关人员加强管理，要达到零隐患、零缺陷、零故障、零浪费.（1）建立设备管理台账。详细记录设备色状...
