发文范围;讨论院、技术部、质量管理部、品牌公司、制造公司、采购公司受 控印 章收 文部 门编制目的： 为了法律规范集团新产品开发各阶段的质量管理，促进各部门在新品阶段的质量自主管理能力,并以用户满意为最终目标，展开各阶层新产品质量管理。会签单位会签人/日期会签单位会签人/日期编制审核批准日期日期日期修订历史：章节修订状态修 订 单 号修订者批准者生效日期换版历史:浙江吉利控股集团有限公司企业标准 浙江吉利控股集团有限公司新产品质量管理手册（第 1 版)V1.0浙江吉利控股集团有限公司2024-11-25 发布 2024—12—30 实施立项阶段实施与控制阶段关闭阶段说 明为贯彻集团“两个转型”和“两个调整”的经营工作思路，实现从“产品线管理"向“品牌线管理”的调整,法律规范和细化集团新产品项目质量管理过程，明确质量系统各单位在新产品质量管理过程中的职责及工作内容，使实际工作开展有规可循,并强化可操作性，特制定此《吉利集团新产品质量管理手册》(第 1 版），版本号为V1.0。目 录第一章新产品质量管理总则第二章新产品质量评审流程第三章新产品品熟推动流程第四章附录第一章新产品质量管理总则1。1 目的为了法律规范集团新产品开发各阶段的质量管理，促进各部门在新品阶段的质量自主管理能力，并以用户满意为最终目标，展开各阶层新产品质量管理。1.2 范围本手册适用于以下项目范围：整车开发项目，发动机开发项目,变速器开发项目等各类将以量产形式生产并销售的新产品正式立项开发项目（具体项目分类界定规则参照《研发项目管理办法 V2。1》，涉及具体工作开展项目范围时，可由关联单位协商界定）。1.3 新产品质量管理模式集团新产品质量管理采纳由集团质量管理部建立统一的管理体系，各品牌质量部主导策划管控及实施，各系统分级管控的模式.通过前期的弱点项目（雷区项目）设计输入、依托各新产品项目品熟团队，以不断循环展开的阶段质量阀评审以及品熟活动，达成新产品质量保证，最终实现用户满意。新产品质量管理对新产品整体项目质量负责 ,确保新产品项目质量达标，满足设计和市场要求.新产品质量管理绩效评价按集团质量部相关考核指标展开（参看集团质量体系考核相关文件）.1。3。1 新产品质量管控过程新产品质量管理涉及集团项目管理流程全部三个阶段：1。3.1.1 立项阶段的质量管控在新产品立项阶段，质量部门负责项目质量策划，并向项目组输出项目各阶段项目质量目标、《质量目标保障计划书》...
