供应链管理从 20 世纪 8O 年代开始提出以来，经过多年的进展已基本成熟.供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部,已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式.所谓供应链管理，是通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流的有效规划和控制，将客户、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式，建立起一个共享的信息平台，构建成一个具有很强竞争力的、协同化环境的供应链战略联盟. 供应链管理的问题集中在以生产和销售同步为目的的自动订货系统、依托精确的数据决策进行的自动补货系统，以及最佳物流支撑的零库存目标管理.在这方面,宝洁与沃尔玛的供应链协同管理模式堪称典范。 宝洁—沃尔玛模式的形成 “假如问，是哪个公司使得 供应链"这个词家喻户晓,那就是沃尔玛和宝洁.20 世纪80 年代，在这两家公司开始合作之前，美国零售商和制造商分享的信息很少，双方总是围绕着商品价格和货架位置争夺控制权，情形就像今日中国之零供关系。而随着宝洁与沃尔玛的供应链协同管理模式的确立,美国零售商和供应商的目光开始转向如何加强供应链管理以降低综合运营成本，如何提高顾客的满意度,而不再仅仅盯住渠道控制权. 宝洁，全球最大的日用品制造企业；沃尔玛,全球最大的商业零售企业.它们之间的合作并非一帆风顺.“”宝洁与沃尔玛经历过长时间的 冷战 .宝洁总是企图控制沃尔玛对其产品的销售价格和销售条件，而沃尔玛也不甘示弱，针锋相对,威胁要终止宝洁产品的销售，或把最差的货架留给它. 当然，双方很快认识到深度合作的好处。1987 年,为了寻求更好的手段以保证沃“尔玛分店里 帮宝适" 婴儿纸尿裤的销售，宝洁负责客户服务的副总裁 Ralph Drayer和沃尔玛的老板 Sam Walton 终于坐到了一起。那一时刻，被业界认为是协同商业流程革命的开始。“宝洁-”沃尔玛模式 的形成其实并不复杂.“最开始时，宝洁开发并给沃尔玛安装了一套 持”续补货系统 ,具体形式是:双方通过 EDI(电子数据交换）和卫星通讯实现联网，借助于信息系统,宝洁公司能迅速知晓沃尔玛物流中心内的纸尿裤的...
