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注塑车间计时薪酬管理方案2

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江门博格电器有限公司注塑车间计时薪酬方案一、目的促使生产过程有效运行,确保产品质量及按时交货,提高生产效率,降低生产成本。二、范围适用于公司注塑车间生产计划、产品注塑、统计、工资核算等有关过程和环节的管理。三、职责1.生产部:负责生产方面领导、指挥、协调工作。2.注塑车间主管:负责下达生产订单(生产排程),调度、数据统计、工时核算、现场定置管理、安全生产及与生产有关过程的管理。3.注塑车间领班:负责塑胶件的生产及相应的注塑机、模具等生产设备的维护管理.4.采购部:负责根据生产计划、库存情况组织原料、物资采购,满足生产需要。5.工程部负责:提供产品图样、零部件清单(BOM)、工艺文件、作业指导书,解决生产过程中出现的技术问题;6.品质部负责:负责生产过程的质量监控(进料检验、制程检验、成品检验、出货检验).7.其它部门和相关岗位做好生产配合工作.四、内 容1.方案1.1 公司实行注塑车间主管责任制,主管全面负责车间生产安排、设备、人员、物料管理;产品品质控制,车间卫生,模具、设备维修保养、生产安全.1.2 公司设定各项指标:①生产使用的水电费 ②工人工资 、技术管理费用 ③设备维修费(详见 2。8。3 条规定) ④工时核算,根据入库数量计算工时。1.3 塑胶原料、辅材、包材由公司根据订单需要及原物料损耗比例发放,注塑主管负责原物料盈亏。1.4 工时标准:由注塑车间主管,汇同生产部、品质部,工程部根据产品成型周期、班产能,使用设备及生产难度制订,经副总经理批准后生效。2.管理2.1 人员管理2.1.1 注塑主管必须对员工进行培训,员工除需遵守车间管理条例外,必须遵守公司规 章制度。2.1.2 生产所需员工,除现有人员外,需补充的员工由车间填写好人员需求表上交行政部进行招聘;注塑主管具有奖惩建议权,聘用、解雇建议权.2.1.3 招聘的人员必须经公司行政部审核、登记,不符合国家劳动法要求的人员,行政部可以拒收;2.1.4 公司有权对员工的劳动定额(工时定额)进行监督。有违反劳动法行为或有克扣员工工资现象,公司有权责令改进,如拒不改进导致员工流失及对公司声誉造成影响的,公司有权对注塑部管理人员进行经济处罚.2.1.5 车间员工工资核算:1).工人的工资按 85 元/12 小时计算。上夜班补贴夜宵费 5 元。2) 每月按 26 天,超出部分按加班计算,加班按原底薪 85 元/12 小时计算。3)在机台运行正常状态下, 工时按机台产品周期、班产量...

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