江门博格电器有限公司注塑车间计时薪酬方案一、目的促使生产过程有效运行,确保产品质量及按时交货，提高生产效率，降低生产成本
二、范围适用于公司注塑车间生产计划、产品注塑、统计、工资核算等有关过程和环节的管理
三、职责1．生产部：负责生产方面领导、指挥、协调工作
2．注塑车间主管：负责下达生产订单(生产排程），调度、数据统计、工时核算、现场定置管理、安全生产及与生产有关过程的管理
3．注塑车间领班：负责塑胶件的生产及相应的注塑机、模具等生产设备的维护管理
4．采购部：负责根据生产计划、库存情况组织原料、物资采购，满足生产需要
5．工程部负责：提供产品图样、零部件清单(BOM）、工艺文件、作业指导书，解决生产过程中出现的技术问题；6．品质部负责：负责生产过程的质量监控（进料检验、制程检验、成品检验、出货检验）
7．其它部门和相关岗位做好生产配合工作
四、内 容1．方案1．1 公司实行注塑车间主管责任制，主管全面负责车间生产安排、设备、人员、物料管理；产品品质控制，车间卫生，模具、设备维修保养、生产安全
1．2 公司设定各项指标：①生产使用的水电费 ②工人工资 、技术管理费用 ③设备维修费（详见 2
3 条规定） ④工时核算，根据入库数量计算工时
1．3 塑胶原料、辅材、包材由公司根据订单需要及原物料损耗比例发放，注塑主管负责原物料盈亏
1．4 工时标准:由注塑车间主管，汇同生产部、品质部,工程部根据产品成型周期、班产能，使用设备及生产难度制订，经副总经理批准后生效
2．管理2．1 人员管理2．1．1 注塑主管必须对员工进行培训，员工除需遵守车间管理条例外,必须遵守公司规 章制度
2．1．2 生产所需员工，除现有人员外，需补充的员工由车间填写好人员需求表上交行政部进行招聘;注塑主管具有奖惩建议权，聘用、解雇建议权
2．1．3 招聘的人员必须经公司行政部审核、登记，不符合国家劳动
