浅析企业人力资源管理存在的问题及对策摘要： 企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。建立正确的人才观；加强员工的培训，重视员工的个体成才；建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制；建立科学的分配制度，完善激励机制；分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施。改良企业文化，营造人力资源建设的良好氛围. 关键词： 企业； 人力资源管理； 问题； 对策； 企业文化1 当前企业人力资源管理存在的问题。 人力资源管理是现代企业管理的核心和进展方向， 对经济起着决定性的作用， 但目前企业人力资源管理存在着一些问题， 主要有： a） 全球经济一体化、文化多元化给企业人力资源管理带来冲击。随着区域性合作组织， 如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生， 国与国之间的界限开始变得越来越模糊， 地区经济甚至全球经济一发而动全身, 正日益成为一个不可分割的整体.作为经济一体化自然结果的跨国公司，既面对着不同的政治体制、法律法律规范和风俗习惯，同时又推动着各国文化的相互了解与不断融合，必定给企业人力资源管理带来前所未有的冲击. b) 经营管理与考核脱节。绩效考核主要有 3 个方面的目的： 战略目的、管理目的和开发目的。 从实际来看， 绩效考核不能实现战略目的现象也是十分常见的。究其原因， 关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个人的考核上， 缺乏一套关键绩效指标， 无法将公司战略和经营目标贯彻下去。 c) 重管理、轻开发的现象普遍存在。目前，我国的人力资源整体素养与国外发达国家相比有很大的差距。从开发利用方面来看， 我们国家的劳动力资源数量众多， 但是整体素养不高， 大量潜在人才有待开发.只有开发好人的潜能， 讲管理才容易出效益。然而， 许多的企业却盲目地强调向管理要效益， 而没有把员工的前期培训开发工作做好， 导致许多工作效益低下。 d) 忽视长期绩效.过于关注短期结果， 而忽视了长期或者过程绩效也是人力资源管理常常出现的问题.譬如考核销售人员, 假如考核只关注销售量, 而忽略了潜在销售机会、客户访问量这些过程指标， 结果销售人员光注重短期行为， 短期的绩效可能达到了， 但失去了持续的绩效提高。 2 当前企业人力资源管理改革的关键点。 2.1 管理者转变观念， 真正树立以人为本的企业理念当前我国的产业结构及产品结构都需要进...
