浅析国有企业招聘外包策略摘要：随着当今知识经济时代的到来，人力资源成为企业重要的资源,假如国有企业能招聘到适合企业进展的优秀人才，将在激烈的市场竞争中取得更加优势的地位
而招聘外包正是帮助企业提高效率，赢得竞争优势的一种新型管理模式
但是国有企业限于传统招聘模式的束缚,招聘外包实施的还不够完善
基于这样的背景，本文对国有企业招聘外包的策略进行了简要分析,希望能进一步促进国有企业招聘体制改革
关键词：国有企业，招聘外包，发包方，承包商引言：目前，世界 500 强中的绝大多数企业都在使用“招聘外包”
在我国,随着企业对人力资源管理工作认识的不断加深以及人力资源中介机构的迅速进展，“招聘外包”,这一当前国际流行的思潮逐渐被越来越多的企业所接受，也逐渐被越来越多的企业应用到人力资源管理的实践中
苏晓丽在介绍了中小企业传统招聘方式存在的问题的基础上，对人才招聘外包模式的优点以及中小企业实行人才招聘外包的外部条件进行分析，继而讨论了限制中小企业人才招聘外包的因素,根据实际情况提出了合理建议，中小企业要积累外包经验，首先要确定外包商的评价指标，其次要对外包商进行综合评估，再次要和外包商积极沟通，最后要监控外包商行为；国家要完善相关法律，用法律切实维护中小企业和外包商的合法权益
忻洪波分析了招聘外包的可行性和必要性,招聘外包使企业在节约招聘成本的同时获得了更专业的招聘服务，并且使企业更专注于其核心业务，从而制造更大的竞争优势；随着经济环境、社会结构、本地市场和国际市场的变化加快，公司员工的流动性和可替代性越来越强，促使员工招聘走向外包的可能性越来越大;另一方面,人力资源管理外包市场的迅速进展也给招聘外包实施带来了可能
韩志新提出了企业招聘外包的实施步骤，结合企业战略进展需要，对招聘需求作出科学、专业的分析,根据岗位对企业重要性的差异作出合理的招聘外包决策，选择合适的外包服务商，与承包商签订
