浅析现金流量预算管理作者：张忠凯来源:《财会学习》2024 年第 10 期 摘要：现金的管理对企业的财务活动控制与执行有很大影响。根据现金流量实施预算管理，符合企业管理的特别性要求,能帮助企业有效实现资金收支平衡，增加现金流入.本文主要就现金流量预算管理的重要性及相关措施进行探讨。 关键词：现金流量；预算管理 所谓现金流量，就是现金的流入、流出量，其中也涉及了现金流出量、流入量与净流量，它们密切地交织于企业的经营管理活动中。[1]企业以财务管理为重心，而财务管理又以资金管理为重心，这是市场经济客观要求所决定的。最近这些年来，企业需要面临着越来越白热化的市场竞争环境，企业进展中现金流量管理的作用日益突出。纵观当前不少企业的突然倒闭，其重要原因就是不少企业财务管理依旧没有摆脱事后算账的思维,在企业经济决策中没有充分发挥出财务管理的作用。有很多的企业将产品销售以后对货款的催收并不及时，这样很容易让企业资金链形成缺口,企业的破产也由此埋下了隐患，因而企业要想实现科学进展那么就不得不重视现金流量管理的重要性。而企业意欲从激烈的竞争中创出一条可持续进展道路，就一定要科学管理现金流量预算管理,加大资金调整力度，通过优化其结构来尽量规避财务风险。为了让企业能够真正发挥出财务预算管理的作用，本文就如何做好现金流量预算管理进行分析。 一、现金流量预算管理重要性 (一）帮助企业有效规避财务风险 企业需要有大量的现金支撑生产经营活动，也唯有如此才能够及时支付账款、偿还债务、支付薪资等等.企业的现金流量管理需要有合理的规划。但是现金持有量不能太少，否则影响正常交易，也不能过多，不然会影响自身的收益水平。作为财务人员，在现金流量预算管理中，应该对企业的偿付能力、财务风险规避有很好的评估与控制，从而实现企业财务的健康管理。 （二）明确评价企业绩效 现代市场经济中，企业的经营管理科学性相当重要。财务管理作为管理的重点，与企业的生存息息相关,现金预算管理重要性日益突出。管理现金流量,使其准确反应现金流量信息对企业的财务杠杆及变现能力、偿债能力。并且，也是对企业资产的质量的最好反应，让企业对财务状况及经营绩效有更清楚的认识。 二、企业现金预算管理模式目标及特征 （一)现金流量预算管理目标 通过预算管理企业现金流量不但能够有效地调整、控制、安排资金，而且现金流量预算的编制也可以真实地体系出企业财务收支情况，企业可以将之...
