浅议加强医院内控制度建设的主要措施 2024 年 8 期下 栏目：管理创新 作者:唐晓曼 来源:中国集体经济 摘要：内部控制是由医院管理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程.医院作为建立和谐社会的重要部门及经济运行中的一份子，有必要加强医院管理，向管理要效益。加强医院内部会计控制建设更是当务之急，文章就如何加强医院内控制度建设作简要分析。 关键词：医院；内部控制；制度建设;措施 内部控制制度作为法律规范管理、提高会计信息质量的重要手段,已愈来愈被会计理论界和实践界所重视。医院作为建立和谐社会的重要部门，有必要加强医院管理，降低 经营成本，盘活存量资产,优化增量资产,开展财务绩效与控制，向管理要效益，从而实现为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。外部环境的 要求，内部控制管理的实践以及医院内部管理的迫切需要，使医院建立全方位的内部控制制度已成为医疗机构法律规范进展的当务之急，是卫生事业可持续进展的重要保 证。加强医院内控制度建设需做到以下几点: 一、增强领导内控意识，把内控作为医院管理不可缺少的一方面。如何使内控制度得以健康运行，医院负责人可从以下几方面考虑: （一）依据《内部会计控制法律规范》及医院内控目标，核查本单位内部控制制度的合法性及完整性 合法性是内部控制制度的首要原则，依据《内部会计控制法律规范》来制定。完整性是实现内部控制目标的内在要求，健全的内部控制制度才能充分提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律和规章制度的贯彻执行。 （二）抓好关键控制点,建立补偿控制制度 关键控制点是指对医院经营有重大影响的环节。补偿控制是指某一控制环节失效时能起替代控制作用的控制.医院负责人要重点抓好关键控制点的控制,降低医院经营风险。在此，侧重提出六个与内部环境直接相关的关键控制点。 1、组织架构运行环节的关键控制点及控制措施 第 一，医院应当根据组织架构的设计法律规范,对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理,确保本单位治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求。 在梳理治理结构的过程中，应当重点关注管理人员的任职资格和履职情况,以及运行效果。治理结构存在问题的,应当实行有效措施加以改进。在梳理内部机构设置 过程中,应当重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性等。内部机构设置和运行中存在职能交叉、缺失或运行效率低下的，应当及时解决。 第 二...
